简单的工作重复做，就会成为专家。

3、效果最好的创意都是可以重复使用的

你会说，我们公司或者我们部门的业务就是需要大量创新的，你的论调不适用。

那么我们就举一个市场部案例吧。有两个市场部的总监，一个才思敏捷，创意飞扬；一个略显笨拙，半年就在做一个事情。

大多数情况下，第2个才是好的市场总监。

第一个市场总监往往每个月策划一个创意，形成品牌传播，不断制造热点，抢占头条；另外一个持之以恒的去采访自己的100个客户，坚持了半年。90%的情况下，后者形成的传播和影响力要更大的多，团队也成长的更快。

因为第一个的工作质量往往是不可评估的，第二个由于简单可复制，往往能不断去优化采访提纲、面谈技巧，团队和影响力全部拿到了。

如果有了另外一个创意，也很不错，很简单，再形成一个生产线，都去重复落地，看最终的效果。

因此我说，只有重复的，才是可以精进的。