微软和谷歌的使命愿景
微软在1985年的时候提出了一个很棒的使命愿景，就是让每家每户都拥有一台个人电脑。到了现在你会发现这个使命早已实现，那么2016年再看微软是一家什么样的公司，你说的清楚吗？这就是组织文化没有定义好的结果。

而谷歌就一直很清晰，他的使命就是让人们更快的接触到全世界的信息，他的服务也都是围绕着这一愿景去做的。相对于微软，大家一定对谷歌的定位更加清晰。

企业文化也需要事件营销和传播
阿里巴巴的月饼们事件，这就是是一个很典型的文化事件。

首先阿里能把这件事公开出来，体现了阿里凡事都可以公开讨论的自由精神。另一个就是他用这件事告诉阿里人诚信是人的道德底限。这件事从内部起到了价值观教育的作用，对外也在宣扬阿里的文化。

说到这里，你会发现很多问题看似是管理问题，看似是人力资源的问题，但其实最根本的问题都是文化问题，文化是最低层的东西，他就像是盖楼的地基，地基打好之后，人力，技术，这些骨架再往上建就好办了。

为了解决大家在企业管理、培养组织文化方面的问题。我将在10.10号 ，在怒马APP上，为大家分享CEO和HR该如何搭建企业文化。

这次分享，我会用我了解到的很多案例来告诉大家这些公司的企业文化伟大之处在哪里。公司包括微软、谷歌、苹果、星巴克等等，我会分享他们是怎么制定企业使命，愿景和价值观的。

为什么到2016年大家越来越不理解微软是一家什么样的公司，为什么谷歌的使命会如此清晰。让大家彻底理解企业文化的重要性，将企业文化和公司业务放在同等的地位。

我还会分享一些方法来教大家如何去制定自己企业文化的 “3+1”。3是企业使命，愿景，价值观。这1就是组织精神。

学会这些内容可以让你在以符合市场价值的待遇下，招到忠诚度更高的人，真正能留住核心人才，并且让你的企业管理更加顺畅。

整个建立组织文化的策略分七步，定义，传播，营造，考核，奖惩，验证，修正。由于时间关系，只能讲第一步：定义，也是最关键的一步。

适合人群
招不到人，留不住牛人，遇到一些很难用管理和HR的方式方法去解决的，需要去考虑调整组织文化上的问题以及想学习一下如何转变思路去管理组织和员工。

1、 中小型创业公司的创始人及合伙人，人力资源负责人。
2、 转型中的传统企业的一二把手，HR负责人。