媒体是大爷不能怂也不能惹 要学会理智对待

平台与媒体的关系从来就是相互残害又相辅相成，昨天万达王健林起诉“顶尖企业家思维”微信公众号就是相互残害的案例。

在这个信息流通极度发达的时代，如何让平台获得媒体的最大关注，以及遇到问题如何扯皮。要不要打广告？答案是肯定的，每天数以亿计的信息如果不打广告进行重点宣传，再好的点子项目都大海捞针。广告这东西，不一定有人看，但一定得有。

笔者在门户网站做小编的时候，深知一个PV十万的首页弹出广告阅读量才不过200，要知道这可是用每天5w的刊例价换来的，但一定得有，用户可能不知道你具体是做什么的，但广告的意义在于让你的名字logo足够多的展示，让用户在下次购买同类产品时候脑子里第一个闪过的是你的产品品牌，这就足够。

再说软文，笔者建议不要写。首先你保证不了你的文笔，就算勉强登出，也会被骂广告狗，除非你能做到“天才小熊猫”那样让用户以找你的广告为荣。再说价格，现在一篇公关文的价格也不便宜啊，小则几千动辄上万，有这钱还不如招聘一个牛逼的文案编辑，自己在今日头条，微信等平台去做宣传。真正需要你在媒体烧钱的还是对你重大活动的报道，对品牌的访谈等，这些信息才是真正可以变现的，也是投资人在关注的。

最后我们说平台的企业公关，媒体本身其实并无好坏，问题在于后面操作它的人。万达昨天费大功夫起诉一个公众号，这放在以前的商业模式里是不可想象的，唯一能这样撕下脸皮，就是因为恶劣影响实在太大，在自媒体盛行的今天，一个10w+的微信号的传播力可以比肩一个中型的网站，并且是这种垂直型，针对性很强的传播。

传播渠道的扩宽也加大了内容的审查难度，很多创业平台在遇到危机事件时候不会冷静应对，要么与媒体死磕到底，矢口否认，要么置之不理，不去考虑一个有效的解决方案，最后在媒体的放大下，带来无法挽回的用户损失，导致口碑一塌糊涂，这样的案例多的胜不胜数。这说明在遇到与媒体撕逼的时候，一定要有准备，有策略的去应对，该出手就出手，就像万达强势起诉公众号这样，强势的一方总是捏软柿子，你要不懂得如何应对，就只有一直被按着打的份儿了。

善待同创业的兄弟 钱别少给人也别受委屈

在圈子里的人都知道，创业是一件极其苦逼的事情，尤其是对底层创业者来说，最怕的不是缺钱，而是缺人，所以那些不为报酬，和你一起打拼的兄弟一定不能亏待，笔者所说的烧钱一部分一定是要烧到她们身上，这并不是说要直接给钱，能死心塌地跟着你干的，大部分为的不是钱。在待遇上能给5000，不要给3000。

很多创始人坦言，创业资金不足，减少团队人员待遇节省开支，这本身就是一个悖论，既然连基础待遇保证不了，何谈创业呢？马云说过，员工离职无非就两个原因，钱给少了，心受委屈了。

在笔者看来，底层创业团队钱不能少给，人也不能受委屈。一个程序员，行情5000块，你给4500，会被认为老板太抠，压榨员工。但同样的你给5500，他反而会感恩团队，创造出远高于5500本身的价值。到底是省了还是赚了，都看得到，眼光放长远点。一个靠谱的创业团队重要性比肩用户，他们才是“核心生产力”，关于团队管理这部分内容笔者会单独去讲，因为太重要了。曾经西少爷肉夹馍一个钱景无线的底层项目就是因为团队问题一蹶不振，这都是教训。

底层创业团队，虽然规模小人少，但往往面临以及暴露的问题丝毫不亚于大团队。如果这些问题不能及时处理，它不会像有钱的主在资本的风口掩盖下逐步解决，反而会因为团队没钱没人的尴尬而最终放大，成为致命问题。再回归文章开头的疑问，给你500万，你敢烧吗？你会烧吗？是烧来大好钱景还是引火**，看完上面的分析相信答案已经有了。（创业邦）