如何培养让你大胆放权的用户？

第一，需要时间。

因为好的用户一定是需要用时间来沉淀的。

运营本来就不是急功近利的工作，需要养，如果想短时间就出效果，那你不需要做这份工作。这跟管理公司一样，把一个新人培养成一个人才，一定需要时间。耐不住性子的运营，一定成不了顶级运营。

第二，肯和用户一起成长

你需要花时间和他们熟悉，和他们交心，和他们磨合，还要肯把自己的某些技能传授给用户，允许用户犯错......

你必须把用户当成你的合作者，你是在和他一起把这个工作做的更加美好，而不是上对下的关系。

你帮助用户成长的过程，其实也是用户帮助你成长的过程。所以我在任何场合下，从来都说：我首先感谢的，是我的用户。用户是我的老师，他们教给我的，远远比我的领导教给我的多的多。

第三，建立自己的个人威望和品牌

这点不需要解释了，我觉得谁都懂。

第四，提供给用户更多的历练的机会

跟我们带人一样，如果你每天让他们做重复、枯燥、机械、无聊的工作，一段时间之后，他们一定辞职不干了。你需要帮助他们找到工作乐趣的同时，还需要给他们带来更多的快感，不断的给他们一些新的尝试，检验他们的同时，也让他们的能力得到提高。

不要怕用户犯错，除非你放权的工作本身就有问题，或者是你的判断有问题，反正那是你自己的问题。

第五点，授权，而且让所有用户都知道

让他们帮你打理事情，不授权、藏着掖着，那他们帮你做事可能心甘情愿么？

我觉得这是基本原则。

放权用户的时候你自己做什么？

检查和考核他们的工作效果，帮他们分析问题所在，做的好的给奖励，等等，这些我不做解释了。大家也都懂。

我想说的是以下的内容——

放权给用户，有一帮靠谱的用户帮你分担工作，意味着你会有更多的空余时间。你需要做的是利用这些时间，去学习更多的经验、知识和技能，扩充自己的知识面，这样不断的提高能力，你才会更有机会承担更大的责任。

如果你工作了10天，20天，一个月，每天还在做同样的事情，我可以认为你在学习，夯实自己的工作基础，但工作了1年，2年，3年，依然还在做同样的事情，那我会认为你工作的非常失败、无趣、毫无挑战。

一个优秀的运营人员，一定是一个综合能力型的人才，以效率更高地完成工作、且省出更多的时间做更多更有挑战性的工作为原则。

所以我带人，我会努力提供给他们很多新的思路，给他们尝试新的领域、新的空间，甚至可以学习产品、商务工作等等。当然前提是必须把本职工作做好。

总结

我不知道我说这个话题是否显得沉重，也许让很多人醍醐灌顶，也许很多人不以为然。我只是通过我过往的经历，提供一种思路，分享出来，希望大家看看。

如果你认为做社区运营，就是跟用户聊聊天、每天做做日常工作、做做总结、PP图、做做文案，或者做的是一些比客服高级一点的工作。如果你认为做新媒体运营，就是发发文章、编编段子、做做活动。如果你认为做线下活动运营，就是带着一帮网友乐呵乐呵。那你就大错特错了。

你真的以为一个网站、一个牛逼轰轰的产品是由公司里的这些人做出来的么？须知，一个版主等于半个官方，一个顶级用户相当于一个运营，你从来都是不是一个人在战斗，如果你足够努力，你可以有成千上万个靠谱的“民间运营”帮你打江山！

运营的世界，没做过的人，永远不懂！