今年服务了不少客户，发现大家对于ERP和OA都比较排斥

小夏啊 · 发表于 2023-2-2 15:27

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希望收集下大家真实的意见，你们也不是我的客户，可以畅所欲言的沟通交流。
我做了几个生产车间的MES系统项目，发现执行都比较难，但是公司上层下达的指令，下面不得不执行，但是进度很慢。

似水如鱼 · 发表于 2023-2-2 15:37

不是所有的公司都适合的。
有的公司习惯了自己的那一套，效率也很高。不是非要用erp的

我爱秋风 · 发表于 2023-2-2 15:58

适合自己的才是对的

小夏啊 · 发表于 2023-2-2 16:01

似水如鱼发表于 2023-2-2 15:37
不是所有的公司都适合的。
有的公司习惯了自己的那一套，效率也很高。不是非要用erp的

对，就是这样，很多人都觉得脑子记得就挺好的，不需要系统去介入。

小夏啊 · 发表于 2023-2-2 16:02

我爱秋风发表于 2023-2-2 15:58
适合自己的才是对的

有道理，还是根据企业深度定制。

纪念逝去 · 发表于 2023-2-2 16:09

小夏啊发表于 2023-2-2 16:02
有道理，还是根据企业深度定制。

深度定制要花更多的资金。ERP和OA存在一个普遍的问题，老板想管120分，软件只能提供100，主管能领会90，基层员工70就算不错了，大部分甚至是30分。

烟台BBS最帅的人 · 发表于 2023-2-2 16:11

公司级的变革，需要公司级的领导挂帅

江小白 · 发表于 2023-2-2 16:17

只能说高度不同眼界不同吧，一线工人基本上和ERP没有太多交集，所以绝大多数不愿做这种录入原始数据且对自己工作不产生价值的动作，但是不可否认的是ERP的远期价值，我的经验是分层，中高层用ERP，中层及基层管理用EXCEL函数，基层配专门录入员，录入原始数据。三者结合衔接。

牛家卧 · 发表于 2023-2-2 16:27

ERP 推广后，班组多了一个专门人员干ERP，无形之中，这不是减负。。。

ytjywl001 · 发表于 2023-2-2 16:41

项目经理？还是产品经理？

素月999 · 发表于 2023-2-2 17:42

因为需要人员配合，各个部门牵扯到特别多的人，看老板吧，想发展规模，想清楚就得用，想简单就肯定不用了

再是企业不到一定规模用不太上。

五分真情 · 发表于 2023-2-2 18:29

烟台有个大公司，用了这个，员工申请采购一个板手，6个月后收到了。

布衣子 · 发表于 2023-2-2 21:56

我们公司目前使用ERP基本上是口传心授，后来改的次数多了，会使用的人越来越少，效率越来越低。。。。。反正我好几个月没上计划了，好多事都在拖着。心里也很着急，也很无奈。

Hheli · 发表于 2023-2-2 23:20

不懂

苏焕清 · 发表于 2023-2-2 23:31

排斥的是OA和ERP吗？不，排斥的是学习成本和软件本身的操作难易程度，我已经习惯了OA和ERP了，从没有，到熟悉，确实节省了很多沟通成本

朱顶红 · 发表于 2023-2-3 08:24

用了ERP后，被销售部一员工钻了空子，损失货款六百多万

lenux2000 · 发表于 2023-2-3 09:22

可能那种大规模产线生产型企业比较适合,先从一个新产线开始比较容易

小夏啊 · 发表于 2023-2-3 09:34

牛家卧发表于 2023-2-2 16:27
ERP 推广后，班组多了一个专门人员干ERP，无形之中，这不是减负。。。

对于数据上的查询方便，并且多个部门都是互通的数据，这一块很多人还是喜欢的。

小夏啊 · 发表于 2023-2-3 09:36

朱顶红发表于 2023-2-3 08:24
用了ERP后，被销售部一员工钻了空子，损失货款六百多万

这都可以立案了，不过这也是系统的实施过程没注意好细节。

小夏啊 · 发表于 2023-2-3 09:36

苏焕清发表于 2023-2-2 23:31
排斥的是OA和ERP吗？不，排斥的是学习成本和软件本身的操作难易程度，我已经习惯了OA和ERP了，从没有，到熟 ...

你这句话是说到点子上了，习惯之后就觉得很通畅了。

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