我本忠君成猛虎，谁想君似二百五！

多喜乐

      我目前还是一家大型国有企业中层小领导，副科级，月薪小一万。我说的“目前还是”，是因为我给老板了点一份炒鱿鱼，下月起我们就一拍两散了。其实像我这种学历不高资历不深的人，能混到现在也就是靠一个字——勤。去年全年休班天数扒拉手指头能数过来，加上4天病假和2天丧假休班加起来不到30天。从外资机械制造企业安全环保部部长到现在的岗位也算是跨行业了，勤能补拙也是必须的。虽然对行业前景比较迷惘，但是对公司的势力、背景、待遇和发展都还是看好的。但是经过今年上半年的磨合，我发现我和领导完全是不配套的齿轮，早晚得被拆掉重组。
      去年我们领导授命回集团脱产学习，今年过完年正式回来接管主持工作。刚一回来雄心勃勃各种管理思路层数不穷，第一件就是学习华为的管理，说华为有个清华（还是北大的我忘了）的教授做顾问，这位教授给华为董事长写信，指出各个部门的问题和改正措施，华为董事长让人力资源部带这位教授去看病，没病就辞退！原因是华为讲求的是干好本职工作，不插手别人的事。为此还给我们每人发了一本《下一个倒下的会不会是华为》，让我们充分领会华为的管理理念。可是，就在3月份现场因为材料管理不到位造成了浪费，对我们其他几个专业也进行了考核，原因是其他专业没有互相监督。又给我们灌输了一个打猴子的理念，说是把十只猴子关起来，放一个桃子在笼子里，有一只猴子去拿桃子吃就连其他猴子一起打，打到十只猴子都不敢去拿桃子吃，这时再放一只猴子进去，如果这只猴子去拿桃子吃原来的十只猴子会一起打它，这就叫互相监督管理。这时起我就感觉领导管理思路有问题，但是想想任何一个企业的管理必定是存在矛盾的。
      3月初领导又提出了各专业负责人的“事业合伙人”制度，要求签订专业承包协议。我想领导这又开始学习马云了，想想马云的事业合伙人也不错，可是万万没想到这个所谓的“事业合伙人”不过是一场自有资产的赌博。协议规定专业负责人将自己的车辆或房产抵押给公司，达到年度设定目标后抵押的车辆或房产退还并按照抵押金额给予相同的奖金，如果没有达成目标则需要拿出抵押金额赎回抵押的车辆或房产，举例：我的车开了三年目前剩余价值大概7万元，以3万元抵押给公司，年底不出安全事故车还是我的再奖励我3万元。出了安全事故我要给公司3万把车赎回来，这叫“事业合伙人”？这是资产抵押赌博好吗？事故是一个不可控风险，我们本来就是高危行业，去年一年的事故赔偿金额近百万，这种只能靠烧香拜佛靠撞大运才能完成的目标，你称之为“事业合伙人”？你开赌场算了，老千都干不过你！这时就有其他专业负责人，因为制定的目标不可实现而提出辞职，同时我也为之动摇了。
      4月份准备召开管理会议，要求各专业以“捞杆子”写实的方式提出问题，其他专业会同提出解决意见。这在我看来绝对是公司的突破性的改革，因为国有企业长期以来的官僚主义作风问题已经严重到了开会没人提问，没人说想法没人提建议，因为只要你说了领导觉得好那就是你去干。换言之，谁有想法谁多干活，不管是不是你能干的只要你提了你就得干到底，干不好就说你有想法没办法，工作浮于表面只有空想没有落实。然而，作为一个自认为心直口快的人，我又一次被领导坑了，会前我的主管领导看完我写的“捞杆子”的11项问题，面色沉重断然让我不用汇报了，只做一些日常工作的数据说明。而这些数据对公司的发展来说毫无意义，也只是日常工作的统计而已。我一怒之下以家里有事为由拒绝参加会议，而我提出的问题中部分被我的主管领导断章取义进行了汇报，结果是领导又从断章取义中进行了所谓的改革。拿其中一件事来说，虽然保安不归我管，但是我们现场的保安已经4个月没发工资了，保安情绪有些不稳定也是在所难免，毕竟保安风吹日晒比较辛苦，工资也是说多不多，家里不差钱的谁也不出来受这罪。然而领导的理解是保安要**，为了保证现场材料安全，把保安撤掉换成我们的外包队伍来管理门卫。这相当于给监守自盗开了大门，就在撤换掉保安的第二周我们现场材料仓库被盗。而现场没人反馈此事，目前还是由外包队伍管理门卫，等最后盘点时可能损失不在百万以内。
      要说公司真正能落实的管理，我想总结起来就四个字：考核、罚款。这半年来，因为各种名目的考核、罚款我已经损失了小五千块，其中部分考核、罚款我都不知道为什么。只要领导心血来潮就是考核50%绩效工资（我每月绩效工资2100元），有次我出差在外地一看公司微信群我又被考核了，都不知道为什么这是真事！没有条文规定没有法治管理完全是人治，完全是拍脑门一句话的事。领导说考核、罚款是为了让出错的人长记性，可是我们的绩效工资拖了半年没发，等发下来的时候，大概很多人都忘记了大大小小的罚款所为何事了。而公司机关后勤管理部出台的办公场所管理规定，更是让人哭笑不得。上班必须穿工装下班必须穿便装，哪怕是有个同事就住在公司办公楼对面也不行！这哥们真的很冤，他上下班走路到家就穿过一条马路不超过5分钟，而公司机关办公楼没有更衣室，要从一楼更衣柜拿着衣服去二楼洗手间换，再回来把衣服放到一楼更衣柜，来回折腾不止5分钟。后勤管理部门给出的解释是：怕穿着工装出门被人打死！怕穿工装出门被人打死呀！这是公司在外有多少仇家？真是哭笑不得！作为企业安全管理负责人，什么场合穿工作服，处理什么事件需要着便装我心知肚明，我车上常年备有四季更换的衣服。但是对于这规定我还真是莫名其妙乎！
      其实我们也有奖励，3月23日我们有一次至关重要的检查，所有人都在现场风吹日晒甚至挑灯夜战通宵不眠，领导也体谅我们的辛苦，制定了可观奖罚措施。此次检查我们取得了烟台第一全国第五名骄人战绩，然而奖励兑现起来可没有当初说的那么愉快，一个月过去了，两个月过去了，直到第三个月马上又要开始检查了，我们上一次的奖金才发了下来，一看这奖金心全凉了！当初说好的2000元奖金变成了800元，原因是领导给检查组送礼了所以奖金少了。你走后门了，那还折腾我们干嘛？忙到半夜回家，早上4点起来就得去继续忙，成绩好了你说是送礼了！如果成绩不好呢？是不是该罚还得罚，罚的时候可一分不少吧？
      说起休息，我们公司可以说是：下班没有点，休班没有谱。经常下班后开会，而且开到下半夜也是经常有的。我最长一次会从晚上6点开到凌晨2点半，第二天早上8点准时上班。我们是干六休一，但是经常周日安排开会，有的会和你一毛钱关系都没有，你也得去参加，听着别人滔滔不绝说上几个小时，然后再让你回家。因为领导说华为的管理精髓就是“不断折磨自己”，我想我心理还是健康的，起码我不是个自虐的人，何况我女儿才一岁半我非常想抽时间多陪陪她。所以我在第三次提出辞职的时候，表现的非常坚决。自从我进入该企业，我的时间少的可怜，朋友圈在缩小亲情在淡化。朋友叫我出去聚会我没时间，爱人叫我送孩子去打预防针我没有时间，父母叫我回家吃饭我没有时间，我的时间都贡献给了这家抵押着车、加着班、罚着款的单位了。管你五一、十一、端午还是春节的，只要是法定休班你就得老老实实来无偿奉献，因为这是公司看得起你！
      我一直认为“食君之禄，忠君之事，担君之忧”，5月份召开市场开发会议，领导要求每个与会人员说说自己对市场开发的意见，我从市场开发部报告中“市场恶化”一词入手，对目前市场和国家发展大趋势进行分析，提出了初步进入企业转型的战略思路，结合目前集团的发展指导方向，提前介入固态化市场抢占转型发展的先机，以实战案例列举了以最小成本扩大公司有型资产规模和竞争力的具体建议，并对可行性目标企业的战略合作、成本以及收益做出了分析。领导听完之后给我的评价是：“充分说明你用心了，思路非常清晰，想法非常好。但是我让你说的是怎么通过市场开发工作更好的做好本职工作！”到这里，我也只能呵呵了！
      经过这段时间的思想斗争，我觉得我能力有限，体力和精力也有限，实在难以再担任如此抛弃家庭、亲情、友情的重任。因此我决定不再食君之俸禄！不再忠君之事！不再担君之忧！我，必与君绝！





      下月起，我要牵着我女儿的手，不让她再独自走！

泪汗血

我擦，我怎么感觉咱俩一个公司的啊。

niox

兄弟，最后一句说到心坎里去了，与我心有戚戚焉，赚一万有一万的活法，五千有五千的过法。

xinxin1318

这两天“华为”的广告真多

daivivi

hunianjixiang 发表于 2015-6-28 13:53
我一直纳闷，为什么那些在我们眼里迂腐变态有病的人总是大领导，而这些眼里观的和明镜似的人确总是坐在不停 ...

估计大家都会偶尔自大鄙视下领导或老板。
我们也经常怀疑政府决策者智商，这事该如何如何，那事该怎着怎着。。。云云

但是，可曾有人问过自己：你比领导、老板、政府决策智囊团强么？你强在哪里？
人家能做到那个位子，一定有比我们优秀的地方。
之所以没有按照我们的思路，一定有我们考虑不到的理由。
所以不要抱怨，先尝试理解。

工作本就是双向选择，但建议职场人士能专业些，多方位考虑问题。
就像楼主最后说的问题，如果换位思考，你是老板或领导，你希望下属如何做这个报告？
也许楼主着眼高考虑大局，可惜不是他需要的，或者说你们都左右不了无法实施不接地气。
所以，君臣关系，其实就是一定范围内互相配合。不配不合，当然只好不处。

罂粟_T5VWN

楼主，像在这种企业不必拼命干活，拿着工资混日子就行了，领导的马屁拍好比你拼死拼活的干活有效果，另外你们领导也是太傻了，又不拿他的钱发工资何必这么计较

做个坏人真难

有女若此，夫复何求

有水无为

guozihan 发表于 2015-6-29 15:34
能否说一下贵公司的名讳  好让我们这些人不要堕落到你们公司这大坑

何必？凡是国企，都是如此。凡是私企，也都如是。分领导，也分打工者

guozihan

能否说一下贵公司的名讳  好让我们这些人不要堕落到你们公司这大坑

牟平浪人

hunianjixiang 发表于 2015-6-28 13:53
我一直纳闷，为什么那些在我们眼里迂腐变态有病的人总是大领导，而这些眼里观的和明镜似的人确总是坐在不停 ...

黄甜儿

我是死靠型的。
不是你想叫我走，我就走；
你不让我走，我就不走。
关键把自己的后路留好，
国企干的早晚都得作死，这是规律，
因为企业不是他的。

大姨爹″

玩的就是心动

这道菜不错，操...体制。

数院天使

万华？        

我是一个老兵

工作不是你生活的唯一

负红颜

这是中集的节奏啊

A可乐罐宏洁

还有孩子麻麻的手～

恶魔轩轩

有水无为

还是说明，国企终将覆灭

半瓶墨水

找好下家再离开。。
国营企业的管理总是在体制下束手束脚。。管理模式总是照搬葫芦画着瓢。。朝令夕改是通病。。还想带着国企的行头去干民企的作为。。到头来就是个四不像。。国企的企业文化就是老总的轴承脑袋。。

烟台裕福润

哥们，说晚了不灵，一个企业如果开始从员工身上扒皮的话，那么这个企业离关张倒闭也就不远了，趁现在还有路可走，赶紧跳槽闪人，我原来是一个央企的小中层，自从2000年起，高层就开始从我们身上扒皮，最惨的时候每个月的工资才几百块钱，我们这些业务一线的骨干还没有高层的七大姑八大姨的亲戚（临时工）拿得多，爷我直接摔耙子不伺候，妈了个逼的，当年爷也算是业务口的精锐，07年，也一个人的业绩，占全公司25%的利润，现在想想真是后悔，当初为什么那么玩命地干，结果落得很惨，你可别傻了吧唧的，真应了那句话：不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友（何况还是高层）一将无能，害死三军啊，这要按照我的脾气，在战争时期，我会第一枪把这傻鸡巴玩意造死