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沙发
 
 
 楼主 |
发表于 2016-11-18 22:24
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只看该作者
| 来自山东 
 
 
2 | 奖励の气场套路 
跟强势气场套路类似,很多时候对方会用”我时间很短我只有30分钟”之类的约束来给你下马威。你可以选择遵循对方定的规矩,从此走在弱方……但其实也可以停止一切,重新定格局,只需要利用奖励の气场套路。 
举个栗子: 
你好不容易大老远的到一个地方 
和合作企业的老大开会 
等了一个小时对方的秘书却出现说 
老大还要更晚才来 
你们先开会 
晚点我们会通知他 
你周围一看 
一群小虾 
很多人这时候会很nice地说 
“没关系,他一定很忙, 
我可以开始开会。” 
 
然而这就是一个错误 
不但你的会议达不到效果 
而且你就会被对方的规则压制 
一个就算没有主角出场也可以随意处置的人。 
 
你要做的是气场反转,变成制定规则的人。不是对方让你等多久就等多久,对方让你和小兵开会你就开会。而是应该你决定什么时候开始,什么时候结束。这时最好的压制对方的套路就是,大方地说:“我可以再等十五分钟,如果他没有办法来,我今天只能离开了,我时间有限。” 
 
 
这种把自己的逆境转而变成一种奖励,则能让自己变成规则制定者,而不再是规则遵从者,会不禁让对方对你肃然起敬。听起来很危险,但是当你把你的说话态度和语气,从一个唯唯诺诺的遵从者,变成给予者和规则制定者,你就会变成了食物链顶层的那个人,而对方不得不按照你说的规则而继续执行。 
 
 
同样的这种奖励の气场套路可以用在很多场景上,不要总是nice的说:“我可以给你做xx吗?”“能再给我一个机会吗?”,而是“我可以给你X,但是你必须Y”。要把你自己的资源从开始就想成一种奖励,并制定你的原则。你的时间、你的资源、你的投入都是很宝贵的,不是被人践踏的开始。 
 
3 | 其它の气场套路 
在pitch的时候很关键的一点就是要获得对方的注意力,而用悬念则是最好的办法。问对方一些问题,让对方开始猜测猜想,但是直到你准备好了才给出答案。 
有时候大老板会带几个研究员,而研究员总是喜欢问一些冰冰冷的数据问题,不但会打乱你的原来pitch的节奏,而且会让你失去气场。 
 
这时候反而抛出一些小故事来让听众从冰冷的数据中回到“激情”的pitch中,并制造一些悬念の气场套路,引开注意力,反而能恢复你原来的气场,让对方在你的故事里无法自拔。 
 
书中还有提及一些其他的套路,例如 
分析员の气场套路 
(用各种数据和冷问题来让你紧张) 
圣母の气场套路 
(用拔高的道德规范来让你无法反驳) 
时间紧迫の气场套路 
(用自己时间很紧来让你缩短说话时间) 
 
无论哪种套路,无非就是想给你在气场上下马威,大家记住,一定不能自我怀疑,要相信自己,让自己气场压过对方。一旦气场反转了,它就会有惯性趋势,让你利用这个优势而获得对方的注意力。 
 
总而言之,言而总之 
生活中有很多“老司机”其实让你在没说话前就已经输了。 
例如有些人一上来就让你等很久、 
不停换和你开会的时间、 
和你聊天时心不在焉、 
每次开会都让你去离他距离近的会议室、 
让你做更多活、 
给你指派任务。 
在无形中你已经输给了他们的套路 
丢掉了你的气场 
接下来要让他们接受你的论点只会难上加难。 
 
你客气、有礼貌、遵从规定并不一定会让别人更尊重你,更认真听你的话。反而你尊重对方的同时,带着一些叛逆、无法控制、和自己的规定反而让对方肃而起敬。毕竟得不到的东西让人更好奇和想要追。 
 
  当你在社交互动中处于“高位”的时候,你自然而然就会得到所有的好东西。而如果你一开始就被人压在了低位,你最后只能”恳求“别人来帮助你。 
 
如果你想要从此改变。无论多少社会压力,多少不适,你都要从开始就把自己的格局设定完毕。然后逼自己强硬、前行。不要自我怀疑。 
 
当气场相撞的时候,强者才会赢。 
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