本帖最后由 奋斗女一枚 于 2016-8-19 12:14 编辑
6. 你不相信你的想法 偶尔,人们在实现自己的想法时,自己也会不相信它。
也许他们已经因为这个想法而拿到了投资人的融资了,现在正在开发和测试了,但自己却反而不相信它,对它缺乏激情了。
我发现这种心态很难理解。对我来说,我自己的想法是至关重要的。如果我对我所要达到的目标失去信心,那我就不能继续工作了。
如果你不相信你的创业背后的想法了,你应该就此打住——因为你也不会有熬过之前那些难关的那种韧性了。而这种韧性恰恰是创业成功的重要组成部分。
7. 你还没准备好失败 几个月前,我看到这么一句话:创业就像女人怀孕一样。当每个人都祝贺你和你的妻子怀孕,问到她的肚子的时候,没人了解或知道你们造人时有多努力,你们为怀孕努力过多少次。
同样地,在商业上,每一个成功背后都有很多失败的教训。有些人会经历十次、二十次甚至更多的失败,最后才获得成功。
虽然对某些人来说,第一次尝试就成功了,但这通常只是一个例外。 对于创业,不要指望自己就是那个例外。
如果你相信你的想法,就永远不要放弃。准备好失败,并且要一遍又一遍的尝试。假如你在面对失败上还没有达成这种层次上的承诺,那就说明你还没有为创业准备好。
8. 你不是一个可以承担风险的人 要使一个企业成功运转,一个基本技能就是懂得如何承担风险。
创业者必须要找到可接受风险和不可接受的风险之间的区间。而有点讽刺的是,要想发现这个区间,需要通过明智的风险承担方式去冒险,才能获得相应的经验。
这就需要你离开你的舒适区,在失败和损失中实践。假如你还没准备好承担风险——这不是一个简单的日常风险,而是一个巨大的风险,那你可能不适合当一个大企业家。
9. 你不能做决定 也许这是显而易见的。一个人做决策的能力好坏,直接影响到创业成功。在这点上,也很少存在争议。毕竟,决策引导着公司的需要和方向,会直接影响到公司营收的增长(或是衰退)。
许多企业失败,就是因为**不做决策,或者做决策时间过长,即便对于一个很简单的问题。他们过于担心自己做出的错误决定,陷入优柔寡断。他们还常常试图剥夺他人做决策的权限。而一个没有决策的公司,是不能前进的。
而且,每个团队成员都应该在自己级别层次上,做出相应的决策。作为一个创始人,必须要做出高瞻远瞩的决策。 如果你认为做决策对于你来说有困难,那么你就该对创业敬而远之。
10. 你期望立竿见影的效果
很多人看到Instagram创始人只用了两年时间,就让Instagram在移动应用上获得了巨大成功,并且成功地把它卖了十亿美元,他们就认为自己也可以复制这样的成功案例。
可是他们不明白,Instagram之所以会成功,最重要的部分并不是在这款应用本身,而在于做出的这款产品,能够让数以百万计的人使用它。假如你认为你不能快速做出一个产品,能够让数以百万计的人,在一夜之间就开始使用它,然后以数百万美元的价格卖掉它,那请你三思而后行。
11. 你不能快速学习 不管是从学术研究上,还是实践经验上的任何倡议,都会要求创始人和员工不断学习新的技能。毕竟,人们不能在全新领域上马上成为一个专家。
创始人在领导一个公司时,几乎总是需要不断学习这些必需技能——如何解决各种问题,如何推动公司的发展。例如,他们必须学会如何雇用合适的人,如何管理公司,如何说服合伙人出售,如何写代码,如何做产品技术等等。
如果你不是那种喜欢多姿多彩生活的人,如果你不愿意学习新技能,如果你不能快速学习,那创业对你来说,将会是一个极大的挑战。 看完这些,你还想创业吗?(转载) |