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[其他] 千万别和好朋友一起创业!

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发表于 2015-12-8 22:16 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式 | 来自山东

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当我准备寻找一名联合创始人帮我经营Okta时,我确定了三条原则:
(1) 不要与好朋友一起做生意;
(2) 不找陌生人;
(3)不介意与合伙人在一起的时间,和陪妻子的时间一样多。

这三条原则最终帮助我找到了联合创始人、Okta首席运营官弗雷德里克•克里斯特。我和弗雷德里克都在Salesforce.com工作过许多年,但我们不属于一个团队,我是工程部的负责人,他在销售和业务开发部门担任过多个职务。我们拥有一个类似的推荐人名单,在我的坚持下,我妻子终于同意一起外出吃晚饭。最终,我们一同发展。

从我的职业发展和创业经历来看,我认为选择合伙人需要考虑以下三点:
别让朋友之谊陷入困局
与朋友一起经营一家公司,是最有可能结束一段友谊的方式之一。最初创业的时候,我曾考虑过邀请Salesforce.com的一位好朋友一起创业,但我知道当我们遇到问题的时候,比如,如果我们无法获得资金,或者在产品设计上产生分歧,最重要的是,如果我们对公司未来的构想产生分歧,这种压力将是我们难以承受的。而另一方面,如果公司发展顺利,我们的友谊也会变成纯粹的职业关系。

我和弗雷德里克最初便是商业合伙人的身份,正因为这一点,我们在处理问题和做出重要决策的时候,不会掺杂太多的感情因素。

例如,在进行首轮融资时,我们接到了两个有吸引力的要约,我们只能二选一。现在回想起来,当时的情况是“任何一个决定都是好的决定”,但我们知道,这个决定其实将给公司的未来带来巨大影响,我们能够感受到压力。我们并没有照顾彼此的情绪,而是理性地思考这两个方案,并经过数小时的慎重讨论做出了决定。但是,如果是两位好朋友,那很难做到这一点。

确保你与合伙人彼此互补
最成功的合伙人能够带来与你不同,但可以相互补充的才能、视角和经验。弗雷德里克与我有许多相似之处。我们的人脉网络都是以Salesforce.com为主、都有工程类学位、都曾是竞技体育运动员、都有默默支持我们的爱人、都专注于满足我们的客户。

但我们的专业领域却各有不同——他擅长销售、运营和营销,而我则擅长产品,而且我们的性格也不相配,并且这种错配是必要的。弗雷德里克外向乐观,而我却是天生偏内向和坚忍的性格。

早在第一次融资时,也就是收到两份有吸引力的要约之前,我每天早上醒来都会担心,公司能否募集到足够的资金,而弗雷德里克却总是让我冷静,继续努力。我们总能相互达到平衡。

与合伙人培养关系
如今,雷德里克需要和我相处大量时间,因此我们在维护相互关系方面做了许多工作——就像是一对夫妇一样。在每周一的例会上,我们会一起吃早餐,先分享周末与家人一起做了什么,然后才开始讨论接下来几天的重要任务。除了早餐时间,我们的沟通也几乎从未间断。因此,实际上我从弗雷德里克身上学到了许多沟通技巧。沟通自然是越多越好,而了解对方的意图则是成功的另一个重要因素。

我建议有抱负的创业者们,你要找的合伙人应该是你尊重的人,是你愿意向他学习的人;与他一起谈论困难的决定和令人沮丧的财务状况时,你会感觉舒服;你会愿意邀请他到家里一起烧烤,并且如果他们来不了,你也能理解对方的难处。你的合伙人是你生活中重要的一部分,虽然不能选择朋友做合伙人,但你应该接受你们在共同创建一家公司的过程中,自然而然产生的深厚友谊。

作者:Todd McKinnon
文章来源:
财富中文网

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