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沙发
 
 
 楼主|
发表于 2016-11-18 22:24
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只看该作者
| 来自山东 
| 2 | 奖励の气场套路 跟强势气场套路类似,很多时候对方会用”我时间很短我只有30分钟”之类的约束来给你下马威。你可以选择遵循对方定的规矩,从此走在弱方……但其实也可以停止一切,重新定格局,只需要利用奖励の气场套路。
 举个栗子:
 你好不容易大老远的到一个地方
 和合作企业的老大开会
 等了一个小时对方的秘书却出现说
 老大还要更晚才来
 你们先开会
 晚点我们会通知他
 你周围一看
 一群小虾
 很多人这时候会很nice地说
 “没关系,他一定很忙,
 我可以开始开会。”
 
 然而这就是一个错误
 不但你的会议达不到效果
 而且你就会被对方的规则压制
 一个就算没有主角出场也可以随意处置的人。
 
 你要做的是气场反转,变成制定规则的人。不是对方让你等多久就等多久,对方让你和小兵开会你就开会。而是应该你决定什么时候开始,什么时候结束。这时最好的压制对方的套路就是,大方地说:“我可以再等十五分钟,如果他没有办法来,我今天只能离开了,我时间有限。”
 
 
 这种把自己的逆境转而变成一种奖励,则能让自己变成规则制定者,而不再是规则遵从者,会不禁让对方对你肃然起敬。听起来很危险,但是当你把你的说话态度和语气,从一个唯唯诺诺的遵从者,变成给予者和规则制定者,你就会变成了食物链顶层的那个人,而对方不得不按照你说的规则而继续执行。
 
 
 同样的这种奖励の气场套路可以用在很多场景上,不要总是nice的说:“我可以给你做xx吗?”“能再给我一个机会吗?”,而是“我可以给你X,但是你必须Y”。要把你自己的资源从开始就想成一种奖励,并制定你的原则。你的时间、你的资源、你的投入都是很宝贵的,不是被人践踏的开始。
 
 3 | 其它の气场套路
 在pitch的时候很关键的一点就是要获得对方的注意力,而用悬念则是最好的办法。问对方一些问题,让对方开始猜测猜想,但是直到你准备好了才给出答案。
 有时候大老板会带几个研究员,而研究员总是喜欢问一些冰冰冷的数据问题,不但会打乱你的原来pitch的节奏,而且会让你失去气场。
 
 这时候反而抛出一些小故事来让听众从冰冷的数据中回到“激情”的pitch中,并制造一些悬念の气场套路,引开注意力,反而能恢复你原来的气场,让对方在你的故事里无法自拔。
 
 书中还有提及一些其他的套路,例如
 分析员の气场套路
 (用各种数据和冷问题来让你紧张)
 圣母の气场套路
 (用拔高的道德规范来让你无法反驳)
 时间紧迫の气场套路
 (用自己时间很紧来让你缩短说话时间)
 
 无论哪种套路,无非就是想给你在气场上下马威,大家记住,一定不能自我怀疑,要相信自己,让自己气场压过对方。一旦气场反转了,它就会有惯性趋势,让你利用这个优势而获得对方的注意力。
 
 总而言之,言而总之
 生活中有很多“老司机”其实让你在没说话前就已经输了。
 例如有些人一上来就让你等很久、
 不停换和你开会的时间、
 和你聊天时心不在焉、
 每次开会都让你去离他距离近的会议室、
 让你做更多活、
 给你指派任务。
 在无形中你已经输给了他们的套路
 丢掉了你的气场
 接下来要让他们接受你的论点只会难上加难。
 
 你客气、有礼貌、遵从规定并不一定会让别人更尊重你,更认真听你的话。反而你尊重对方的同时,带着一些叛逆、无法控制、和自己的规定反而让对方肃而起敬。毕竟得不到的东西让人更好奇和想要追。
 
 
  当你在社交互动中处于“高位”的时候,你自然而然就会得到所有的好东西。而如果你一开始就被人压在了低位,你最后只能”恳求“别人来帮助你。 
 如果你想要从此改变。无论多少社会压力,多少不适,你都要从开始就把自己的格局设定完毕。然后逼自己强硬、前行。不要自我怀疑。
 
 当气场相撞的时候,强者才会赢。
 
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