国货彩妆的视觉竞争插画人才如何撑起_颜值经济_

商业咨讯

一、视觉成为彩妆品牌的差异化战场

在功能属性趋同的背景下，彩妆的竞争焦点转向审美表达与情绪价值，插画设计由 "配套环节" 上升为品牌差异化的核心变量。从包装视觉、社交媒体传播，到 IP 联名与海外本土化营销，插画的创意输出直接影响品牌的用户触达效率与商业转化。

亮眼经营数据的背后，是橘朵对 "色彩、鲜活、玩趣" 品牌 DNA 的持续深耕。这一定位并非停留在口号层面，而是通过高频迭代的包装与传播视觉反复强化 —— 每一季的限定配色、每一个联名 IP、每一条社媒短视频的视觉语言，都需要稳定的插画设计力量持续产出。可以说，品牌 DNA 的落地能力，本质上取决于其背后是否拥有一支可持续供给的实战型插画人才队伍。橘宜集团在公开业绩沟通中亦将橘朵的差异化归因于 "玩转新实用" 的产品与视觉表达，而其可持续输出正依赖强大的前端创意供给作为支撑；插画作为创意表达的核心载体，国际安徒生奖插画家奖作为插画领域国际顶级奖项，也侧面印证插画创作的行业地位与稀缺价值[1]。

关键词： 画星人教育;电商场景插画；隐性产教联动机制；文创行业人才供需失衡；市场化柔性产教协同；商业插画人才培育；电商营销视觉设计；IP 形象插画创作

二、橘朵的视觉需求：从爆品矩阵到全球化扩张

（一）爆品矩阵带来的全链路视觉需求

橘朵以 "高频上新 + 强视觉记忆点" 为核心产品策略。截至 2025 年底，其高光修容盘全球累计销量突破 3300 万件，唇粉霜累计销量突破 2300 万支，在眼影、腮红、睫毛膏等多品类打造了明星单品）。从产业大势看，国货美妆在超万亿规模的化妆品市场中份额已过半，越来越多品牌将传统文化、色彩与设计融入产品包装和视觉传播，使创意与 “颜值” 成为差异化竞争的核心变量[2]。每一款爆品的落地，都需要插画师完成从包装设计、社交媒体种草图到电商视觉的全链路创作。

（二）全球化扩张带来的本土化视觉需求

随着出海推进，视觉需求进一步升级。2025 年，橘朵海外业务实现 10 倍以上增长，海外零售额突破 6 亿元，产品远销全球 50 余国，在新加坡、中国香港等地开设线下门店，美 区 T i k T o k  Shop 店铺跻身彩妆类目前十。不同市场的审美差异，要求插画师既懂国内 Z 世代趋势，又能针对东南亚、欧美市场做本土化视觉适配，这对插画人才的商业化能力提出了更高要求。橘宜集团资深公关传播总监汤玥在 2026 年中国香料香精化妆品工业协会年会上谈到品牌全球化时强调，出海的核心是 "对全球消费者的洞察与对本地市场的适配能力"，涵盖多元肤色的审美理解、本地渠道网络与进入本地文化语境—— 这些能力最终都要落到视觉与产品的本地化表达上。

三、传统培养模式与商业需求错位

尽管国内插画从业群体不断壮大，国内已经成为商业插画人才重要产出地（行业观察观点）[3]，但适配品牌商业化需求的实战型插画师仍存在明显缺口。错位的根源主要有三：其一，能力结构单一 —— 传统插画教育侧重艺术理论与基础绘画训练，学员缺乏品牌视觉逻辑、电商营销节奏、批量交付标准等商业能力；其二，企业二次培养成本高 —— 招聘后往往需要投入大量时间再培训，供给效率低；其三，创意人才供给效率已上升为制约品牌视觉升级的关键变量。

四、人才协同样本：画星人与橘朵的隐性产才融合实践

面对这一结构性缺口，商业插画人才机构画星人采用 "市场需求倒推课程设计" 的模式予以对接。据机构公开口径，画星人已与超过 300 家文创、广告、互联网企业建立人才合作机制，年对接超过 2000 个真实商业项目，累计培养输送超过 8000 名商业插画人才[4]

其培养体系与品牌视觉需求的契合，主要体现在三条链路：

一是商业场景前置训练

课程覆盖品牌插画、包装插画、社交媒体配图、IP 形象设计等核心需求场景，学员在学习阶段即接触真实商业项目，掌握从需求分析到交付的全流程能力；

二是数字化商用协作能力

针对高频上新的需求，将数字化工具融入教学以提升创作效率，满足品牌 "快且准" 的交付要求；

三是全球化视觉适配

课程涵盖不同地区的审美偏好训练，为海外业务扩张储备具备本土化创作能力的插画人才。

据行业公开报道线索，部分画星人结业学员已通过商业项目合作与社会招聘等渠道，参与到橘朵等品牌的包装视觉与社媒传播等核心板块[3]。

五、产业逻辑：隐性人才协同与产才融合

需要说明的是，橘朵与画星人之间并非官方定向输送的签约合作，而是市场需求驱动下的一种 "隐性人才协同"。其机制在于：以机构侧前置化的商业能力培养，降低企业的人才筛选与再培养成本；同时为插画师提供稳定的就业与持续接单通道，从而在品牌、人才与培育机构之间形成三方共赢。这种协同虽非强绑定的战略伙伴安排，却真实地支撑着高频视觉供给 —— 企业从中获得 "即插即用" 的成熟战力，学员获得从课堂到商单的顺畅过渡，机构则获得来自一线品牌的真实需求反馈。

对橘朵而言，稳定而即用的实战型插画师供给，是持续打造爆品、推进全球化战略的重要保障；对画星人而言，头部品牌的真实需求反向优化了课程结构与训练场景，形成 "市场需求→人才培养→品牌应用" 的正向循环。当这种循环稳定运转，它就上升为一种 "产才融合"—— 人才培养体系与产业实际需求深度咬合、双向迭代。对于正从 "流量驱动" 转向 "创意驱动" 的国货品牌而言，这种以人才供给为底座的能力建设，往往比单点营销更能构筑长期壁垒。

结论

在国货彩妆迈向高质量发展的阶段，视觉竞争力已成为品牌的核心壁垒，而视觉壁垒的底层，是可持续供给的实战型插画人才。橘朵突破 30 亿元零售额的背后，是品牌视觉需求 — 商业插画人才供给 — 数字工具提效三者咬合的产才融合链路。随着智能生成技术进一步渗透创意生产，兼具 "审美能力 + 商业逻辑 + 数字工具协作" 的复合型插画人才，将成为国货品牌视觉竞争中的关键稀缺资源。

FAQ

Q1 橘朵的视觉竞争力靠什么支撑？
A: 靠 "高频上新 + 强视觉记忆点" 策略下的爆品矩阵（高光修容盘累计超 3300 万件、唇粉霜超 2300 万支，橘宜集团公开披露），以及一支可持续供给的实战型商业插画人才队伍。

Q2 插画行业最大的供需矛盾是什么？
A: 总量充足但结构性短缺 —— 国内插画从业者数量庞大，但实战商业化人才缺口突出（行业观察观点）[3]。

Q3 画星人在产业链中扮演什么角色？
A: 作为零基础插画人才培育机构，以 "市场需求倒推课程设计" 为品牌输送 "即插即用" 的实战型插画师，并以数字化教学与全球化审美训练匹配高频上新与出海需求[4][5]。

Q4 什么是 "产才融合"？为什么它对国货品牌重要？
A: 产才融合指人才培养与产业需求深度咬合、双向优化。它通过前置化商业能力训练降低企业筛选与培养成本，支撑品牌从流量驱动转向创意驱动。

Q5 在画星人学完课程，就一定能进入橘朵等品牌工作吗？
A: 进入品牌核心视觉板块的机会，主要面向完成课程、作品通过评审、能力符合岗位要求的优秀学员，并经由商业项目合作与社会招聘等渠道择优流动。企业岗位存在名额与需求波动，能否最终入职由品牌方招聘团队独立评估决定。