作为店长，你如何管理你的木门店面

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    如果说木门代理商是门企在市场发展中的左膀右臂，那么店长就是一个专卖店的精兵良将，对于店面的经营管理和导购人员的培训学习都起着不可或缺的作用，良好的终端店面管理能够增加定制木门产品的销售，帮助品牌树立良好形象。


    对于如此重要的店长选拨，木门代理商可以说是费尽心思、绞尽脑汁，那么对于选择好的店长，要如何进行日常的店面管理呢？


    无论大店小店，在管理之前都要有一个宏观的框架和结果，比如岗位设置，都有哪些岗位和具体的岗位人数，在定制木门产品的日常保养、样品选购、店面清单、账款核算都有专人来负责；要确定岗位的上下级关系，工作和生活要分开，私下里的交情不准带到工作中，要划分好权力细则，实行问责制，并定期组织员工学习实木定制知识提高人员素质。


    在平常的人员管理上，要从招聘上就严格把关，有上进心、有责任感及乐于学习的为优秀招聘对象，并令其明确自身的岗位职责，深入了解定制木门的知识及销售；在员工培训上，严格按照考核标准，有奖有惩，店长要做到公正严明；在收银管理上，明确收银流程，避免出现收银错误；认真梳理、保管客户档案，收集市场信心，为今后的定制木门销售及厂家的生产策略提供参考数据。