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要成为唯一的合法继承人(台面上的),那光有嫡长女的身份还不够。
事实上,宗馥莉多年来在媒体前面一再突出父亲的“爱女”人设,也不失为精明的一招,因为这样一来,宗庆后顾忌到品牌和个人形象,无法公开承认还有其他私生子女。
更关键的是,她还得向父亲证明,自己确实有能力接掌他的商业帝国,别的不说,要在200家公司任职、担任40家公司的法人代表,这岂是易事?这或许就是为什么她给人印象非常要强。
从宗馥莉的角度试想一下:她1982年出生,而宗庆后和杜建英的第一个儿子1996年出生,很有可能,她在少女时代就已经知道父亲的这些秘密,而母亲施幼珍看起来完全帮不到她什么。
长期处在一个压力环境底下,凡事只能靠自己,如果不想被压垮,那就只能顽强、隐忍,默默修炼以等待时机。
宗馥莉的亲叔叔宗泽后说她“六亲不认”,周围知情人也说很难理解其个性,行事风格极端,频繁更换司机、保姆、保洁,连家里冰箱都安装了摄像头——这种缺乏安全感、对谁都不信任的做派,恐怕正是她长久以来对巨大压力的适应性反应,那种压力之巨大,是我们常人无法理解,那是真的“家里有皇位要继承”。宗馥莉面临的处境也大抵如此。
改革必然会得罪人(无论是庶母、同父异母的弟弟妹妹,还是老员工),触动原有的安排,她不可能没有预料到会遭遇反扑,而她的股权也并不占多数,但总的来说,争产这一步无助于娃哈哈集团向前推动,掌握40%股权的最大股东杭州上城国资委不太可能支持,因而这些人就算拿到点钱,等谈完之后也就算是彻底出局了。
当然,现在两边都有能力、财力和筹码,要是这样斗个几年,娃哈哈可能加速衰落,这确实可能是相当凶险的一步棋,因为这番争产的权力斗争,看起来只是宗馥莉的第一步棋,即推翻父亲生前的布局,清理他的遗产和旧人。
更关键的是第二步棋,那就是她能不能在扫除所有障碍、确立自主控制权之后,进而不受掣肘地推行自己想要的改革,将娃哈哈带到一个新高度。
吊诡的是,宗馥莉这样,倒是证明了她确实是宗庆后更合格的继承人。新的一代唯有在有所继承的基础上推陈出新,企业才有可能焕发新的生机,蜕变重生。齐白石有一句名言:“学我者生,似我者死。”就突出地表明了这种继承与创新的辩证关系。
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