门企“变法”还应找对病原，下对功夫

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    门企业在发展中总会遇到诸多困难，这就需要木门企业运用智慧和韬略带领木门企业走向更好的发展反向，尽可能多的占领定制木门市场份额，当然，带领企业向前发展并不是一件简单的事情，反而会有很多的障碍，无论是来自外部还是来自内部的种种因素，都需要企业上下团结一心，共同面对并商讨出最佳的发展方案。


    正如古代王朝的更迭一样，想要与时俱进甚至引领潮流就需要不断的变革和改革，木门行业也是如此，但改革不等于牺牲，门企在对抗市场竞争中，为减少生产成本而选择裁员减薪，这对于企业内部的稳定而言并不是一个明智的选择，倘若因为几万元的薪资成本而削弱了员工对企业的忠诚度和积极奋进的干劲，在定制木门产品的开发和升级上保留智慧或并不能尽心尽力，这对木门企业在市场竞争中并不处于优势地位。

    另外，门企的改革应从管理制度、划分权利、科学的晋升制度和透明的薪资发放上下功夫，而不是单纯的部门和并，在诺大的企业里更换办公场所或和并几个部门，未必能对实木定制产品的研发和销售上起到一定的促进作用，反而会给员工增加额外的工作量和工作任务，缩减了工作效率。因此，改革要从根本上改变，要坚决杜绝一切形式的形式主义和表面文章。


    总之，定制木门市场仍有很大的发展空间和竞争空间，因为木门是一种不可替代产品，在未来发展中，只要找到正确的发展反向和潮流趋势，加之合理的门企管理制度和广大木门代理商的倾力合作，必定会在不久的将来笑看天下。