工作第六年，发现前五年坚持的全错了

中国式穿越

作者：胡不归

有一天跟一工作两三年的小姑娘开会，说到有些该做的plan总没见出成果。小姑娘满脸委屈，说我也没偷懒，上班的时间已经拼到连午饭都草草应付了事了。

我说：那你下班时间干嘛了？


她脱口而出：下班时间是我自己的时间。

我愕然，一句“你上班难道是给我上的么”几欲脱口而出。后来忍住了，因为“为自己工作”这件事，我也是这两年才明白的。

我还在花季的时候喜欢看小说，尤其喜欢武侠。都说江湖险恶，但武侠小说的世界其实很单纯，勤加练习武艺必然精进，善良淳厚终有福报，上苍有眼，总会奖励人畜无害的姑娘和后生。

当然现在我知道了，现实总是比书上写的复杂。


反正工作第六年，渐渐发现前五年很多事都做错了。

本文由LinkedIn原创，作者胡不归。

1

“做好自己就行”

世上最大的谎言

如果要说这些年有什么遗憾，在我可能是青春期时看了太多偶像剧。

偶像剧最大的骗局是，只要做好自己，总会有天使带着王子来爱你。

胖似金三顺者，因为勇往直前的精神而受到高富帅玄彬青睐；


蠢如乔菲者，也有亲爱的前辈翻译官黄轩亦师亦友360°无死角守护。

以至于刚工作时，看到同事八卦公司高层人事变动避而远之，心想不管发生什么，做好自己的事儿就好；

Sales接到大单了、品牌部门又开始什么新的合作了等等，全然跟自己没关系，毕竟眼前的事情就够自己忙活了。

后来我的直属上司一语点醒：你连公司架构都搞不清楚，楼上的部门谁是谁都认不全，怎么展开部门合作？怎么说服老板交给你更重要的工作？

“做好自己”在职场上有更广泛的语义：这个自己属于团队、部门和公司，能不能扮演好自己的角色，和做一朵遗世而独立的白莲花没有半毛钱关系。

要知道，书生气除了在男女朋友眼里有用，其余全无用处。

2

比起工作和生活分开

不让工作影响心情更重要

以前我平时很少和部门同事吃喝玩耍，周末完全不管工作邮件，工作和生活分得很开。

现在回想起来，刻意在工作和生活之间画分隔线来自学生时代的执念。毕竟邻国日本的公司制度一向令人望而生畏，而欧洲人生活和工作的良好平衡实在让亚洲人眼红。

这种执念有两个后果，一是影响效率。


比如我渐渐发现，周末单独处理一封邮件只需要1~2分钟，但全都堆到周一，就会变成前两小时全都在看邮件，而周一上午是最忙的。

第二个后果更可怕，那就是一旦工作“入侵”生活，就会极度影响心情。

假设一个部门的两个人，在晚上9：00收到老板在工作群里分享的一篇文章。

A：what？猪场又出了爆款H5？牛逼！等我来学学人家创意。

B：有没有搞错，老板又在下班时间往工作群里扔东西，烦不烦，还让不让人休息了!

有人说，你这不是为没有边界感的老板找借口么。

拜托，大家都不是孩子了，工作和生活能不能百分百分开你心里没点数么。

想起一个朋友曾说，同样的事儿，在不同人眼里是不一样的。有人看到负担，有人看到的都是机会。

正应了那句话：心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。

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3

做重要的事

别埋头眼前三分地

回到我在文章最开头提到的小姑娘。

讲真，她的工作有多忙我是知道的。做运营的，工作琐碎又繁杂，中午部门别的同事常常去外面开个小灶，她只能在楼下食堂扒两口；晚上别人6：30就下班了，她的工作量大，常常要7：30才能做完。

整天都在匆匆忙忙中度过，她几乎是马不停蹄地忙到7：30，搞定当天必须要完成的任务，下班。

然后，就没有然后了。

她也常常跟我说，觉得埋头眼前这三分地不行，想看看有没有其他的方向。两个月过去了，别说方案，连个idea都没见到。


相比之下，和她同时进公司的另一个男生，没事就拦着我讨论新点子，被我否决了还不轻易放弃，反复琢磨，有时候晚上还给我发修改后的方案，执着得让人烦。

但这个男生也是所有人中最为impress我的：脚踏实地之余，不忘仰望星空。

超越往往来自对现状的挑战，对个人、team来说都是如此。这种精神在职场新人、尤其是女性身上相对比较缺乏。从小我们被教育要做乖乖女，循规蹈矩不逾矩，很少跳到日常工作的框架之外去探索。

但事实上，如果按紧急程度和重要程度划分，我们所有的工作都可以放进这四个象限里：

重要且紧急的，重要但不紧急的，不重要但紧急的，不重要且不紧急的。

一个可怕的事实是，我们出于紧迫性，会去做第一、二象限的事，而往往忽略了第四象限——不紧急但非常重要的事。

而第四象限的工作杠杆率通常比较高。

预防措施、准备工作、能力培养、人际关系、中长期计划等都属于第四象限，它看起来不紧急，因为没有DDL，所以最容易被忽略，但后果往往是致命的。

比如拿小姑娘来说，她出色地完成了每天必须完成（紧急）的任务，留给中长期规划的时间却非常有限。

长此以往，给我的印象就是，她只能做上面交代的事儿，没办法独挑大梁。

4

不思考

要脑子干嘛？

记得刚开始工作时，遇到需要决策的地方，总是跑去问领导。领导答：You tell me.

有时候想到个idea就忍不住冲到领导面前，结果人家扔来一连串问题立马就蔫儿了：why？how？why us, not our competitor?

被说了这么两回知道了，凡事先自己思考，多问几个为什么。

但我们大多数人的思维方式都依赖于生活和经验做出直觉性的判断，“我觉得”“我认为”是常用句型。比如：

我最近至少看到了10条留言说反感广告，所以我觉得我们应该不接广告了。

但凡经过了几年训练的人，对上述这个问题都不会采取这种表述。他们的思考路径会是：

在近期的用户调研中，90%的用户选择了‘不介意广告’，10%选择了‘介意’。这10%的声音虽然很刺耳，但他们并不能代表所有用户。

你看，刚入职场时，我们很少通过逻辑推导，在数据和业务分析中呈无头苍蝇状态，无从下手。

而老手和新手最大的区别在于，分析思维经过一定时间的训练和练习，已经成为本能。

这就是为什么，经验丰富的老板能在1分钟里看到你想了很久也没想到的事儿。

除了经验积累，更是长期思维训练的结果。

所以现在接到没头没脑的提案来让我选，我会说：You tell me.