超长！慎点！龙湖女掌门吴亚军千字对答90后员工

海底小精灵

         一位在龙湖有着近三年工作经历的90后员工，临别前在内部论坛发布吐槽帖，引来董事长吴亚军千字文章回复，一时成为龙湖内部论坛热门话题。

          员工主要吐槽的问题是：晋升太慢，成长太慢，薪资太低。

         吴亚军说，这篇帖子有理性和建设性，希望公司反思制度不合理之处。对于帖子中流露出因失望导致的怨意，吴亚军也理解，认为员工就是管理者的客户，并在回帖中向这位员工在公司付出近三年而感受不好表示歉意。

         吴亚军借回帖之机，还回顾了龙湖选用人才的理念，表示出了对龙湖当前招聘项目的信心。以龙湖最早的校园招聘项目——仕官生项目为例，最开始三届也有不足，存在不能存活的仕官生，尤其第二届基本颗粒无收。但经过几年改进，龙湖不仅扩大了仕官生招聘量，还增加了针对优秀社招候选人的仕官生2.0项目，同时仕官生的存活率、成材率快速提升。

         在全行业，90后的员工数量占比正变得越来越高，龙湖集团90后员工数量占比也超过30%。如今的龙湖，迈上千亿台阶，进入37个城市，累计开业商场也有26个之多。校招是企业用人必争之地。龙湖仕官生项目启动于2004年，当时龙湖全年销售额才10多亿元。连续14年推行的仕官生项目，也已成长为公司人才发展体系中不可或缺的部分。除了仕官生项目之外，龙湖其他的校招项目，如商业管培生计划“商业种子”项目，物业管理人才的培养计划“点将”项目，营销体系的人才培养计划“绽放生”项目等。不管通过哪一个招聘渠道，被龙湖选中的人，似乎总有相同的调性，按吴亚军的话说是：“面带猪像，心头嘹亮”。

          吴亚军在回帖中对仕官生说：你们与别人比，可能只有一样不同，就是拿同样薪水，但干得比别人苦、比别人多；还不喜欢听你抱怨，对你更狠！受得了留下，受不了走人；你们早期提拔可能比别人快，也可能慢，如果提拔快反而要小心，前面等着你的坑可能更大；若提拔慢应该庆幸积累期够长，只要潜心静气，积累过了某个拐点，一定会迎来爆发期或收获期。

         在龙湖有个不成文的规定：所有校招进来的员工，完成入职培训后，一律都去基层磨炼。有员工曾问吴亚军，早期在基层磨炼，究竟多长是早期？吴亚军说，早期长度取决于你做什么行业，取决于想走多高、走多远。吴亚军甚至以集团副总裁李楠为例，说李楠从业二十年，直到最近都是她的早期。因为她过去两年多带领的龙湖商业团队，虽然建立了商业基本架构和制度，也适应了“一年开五、六个购物中心，同时运营二十六个购物中心”的强度，坪效、业务在行业名列前茅，但根本没容她喘一口气，最近对她又提出新目标，希望她拿出蓝图。“李楠过去的业绩在一瞬间化为背景，她不敢停下来自我欣赏并感觉良好，她只有把目光放在未来且朝乾夕惕，甚至还必须重换芯片，将过去使她成功的某些经验和能力全都忘掉，面向明天去学习和创造。”

作为一名员工，你关心你的收入天经地义，在龙湖，我们不鼓励无私奉献！所以，在龙湖不要羞于谈钱。