我为什么辞退一个试用期才20天的新人

LTYTZX

你有点  故意看他笑话的嫌疑。新人来单位   应该找个负责的人带带，不能大概丢几句话就走了，让他自己琢磨，这样是不公平的。把你放在一个陌生的领域内，给你讲个大概你能保证后面自己做好？

ytkfd

企业是要培训新员工并安排合同规定的过工作，没有哪个人到企业就清楚做什么？做到什么标准?

三木森森

楼主挺坏，欺负新人。怕学会了超过他。

活到九十九

人家本来也没打算在这里上班...............

酸奶机

估计这个关系户和你老板关系一般。只不过老板借一下你把他开了，这样对谁都好。典型商人的做法

你就是那疙瘩人

有入岗培训吗？

清春

芝阳土匪 发表于 2020-9-6 14:15
我倒是觉得这小子挺冤的

同认为。年轻人要教，教了还这熊样，再开

清春

五分真情 发表于 2020-9-6 14:37
按排了，让他负责公司宣传，难不成每一步怎么做都讲给他听？那不如我自己来了。

最重要的东西主楼不讲藏在下面。。

--妍

如果我是你老板，让你带团队，我会不大放心。

论坛小管家

发帖辛苦啦，打赏奖励！

冰N

你们不用写工作日报？每天每个员工做什么，每项工作花几个小时时间不需要明晰？我过去的经验是，我不想要的人，我会故意把他放的很松，一项一项的都记下来，离职面谈时，一项一项的说给他听，说到他回复我：对不起，您确实给过我很多机会，是我没做对。让他心服口服的离职。

tonysoon

你这个领导才是不合格的，不知道你们是什么行业的，搞的跟官场一样，领导想干个什么事儿，全靠底下人去悟，悟出来了，领导赏识，悟不出来就是能力低下。作为部门领导，新人进职，首先接触的就是岗位职责，在明确岗位职责之后，还要进一步了解与各部门的衔接，从生涩到熟练，不但需要时间和过程，更需要一个合格的人稍微带一下。你全程冷眼旁观，只看到了他的缺点，却失去了作为一个部门领导的根本职责，理论上讲，你失职更严重。

小五哥哥

三木森森 发表于 2020-9-6 17:01
楼主挺坏，欺负新人。怕学会了超过他。

楼主格局太小，可能一开始一听是关系户就没打算让他留下

佛系容苍穹

LTYTZX 发表于 2020-9-6 16:29
你有点  故意看他笑话的嫌疑。新人来单位   应该找个负责的人带带，不能大概丢几句话就走了，让他自己琢磨 ...

事实就是真的挑刺的话，你咋做也会两面为难

佛系容苍穹

忽然觉得很应你的名字，半分真半分假

好吃的不是拉面

五分真情 发表于 2020-9-6 14:37
按排了，让他负责公司宣传，难不成每一步怎么做都讲给他听？那不如我自己来了。

起码要演示一遍。

五分真情

好吃的不是拉面 发表于 2020-9-6 23:14
起码要演示一遍。

我没写全乎，有很多企业是真缺人才的，我们缺网络销售，我们也不会，当然要靠招的人了，是吧，当然其实我是会的。我有必要把自己十年摸索的经验免费告诉一个没有礼貌的新人么？

五分真情

文章我写的不太细，打比方，马云开始的时候也缺人，缺编程的吧，他也不会，是吧，他能给别人下达命令说，你要怎么怎么样么？不能，招人，是因为缺了才招。。。。。。你得仔细品我写的。我自己也被招过，人家老板说，我不懂，才让你来，有什么说，我可以配合你工作。

晴栀莞歌

ytwskx 发表于 2020-9-6 14:02
现在的小孩儿，在家里不干活，基本上快失去劳动能力了，以后等着社会会教育他们，等着父母都不能啃了，饥 ...

饥饿会换回人的本来面目

晴栀莞歌

五分真情 发表于 2020-9-6 23:44
文章我写的不太细，打比方，马云开始的时候也缺人，缺编程的吧，他也不会，是吧，他能给别人下达命令说，你 ...

我想问一个问题，老板不懂的地方，怎么能看出手下不是在忽悠他？希望看到能回答…