工作5年，人和人之间的距离是怎么拉开的？

情系海参崴

作者：若言
前几天看一个前辈的故事，他说他30岁以后，用了6年的时间从一个普通文员晋升为总监。
乍一听好像挺励志，但我很快又发觉这里头好像有什么不对。

一个学历水平不算太低的职场老生，却在职场里头当了7年的屌丝，年过30还跟刚毕业的大学生竞争着月薪6千的普通文员岗位，难免有些说不过去。
这让我不禁思考，是什么拉开了职场上人与人之间的差距？

我带着疑问跟几位混得比较出色的朋友交流，并从他们的故事中总结出了3条经验，在这里跟大家分享。

01、会的争着做 不会的学着做
朋友A是联通营销中心的行业总监，大学毕业第3个年头坐到现在的位置，也算是年轻有为。
当我抱着这样的疑问拨通他电话的时候，他用他的亲身经历跟我说了这么一句话：会的争着做，不会的学着做。

这是他在三年内获得3次晋升的秘诀，也是他个人工作状态的真实写照。

他的主要工作是服务企业大客户，整条业务线通常包括商务洽谈、技术安装、客户验收。销售经理跟客户洽谈完之后，剩下的环节就可以扔给技术去对接。
但朋友A却坚信一个既懂技术、又懂商务，能够全程参与整个业务，对前后都能把控的销售才有未来。

于是体育出身的他，不仅恶补了营销、谈判、心理学等知识，还经常跟着技术人员亲临现场，在机房折腾到凌晨两三点才回家。

有一次客户投诉上网延时，对方要求延时控制在10毫秒以内，而技术连续去现场测试了3次，测到的结果都是11毫秒。
客户不肯认账，眼看工款拖一个月就损失10万，朋友A决定自己再去测一次。

结果，这一测就通过了。客户不仅乖乖把工款给结了，还对朋友A赞赏有加。
朋友A亲身验证了“不懂商务的技术不是好客户总监”，你懂的越多，得到表现的机会也会越多。

有人用1年的时间积累了你5年的经验，也有人5年都在原地打转，人与人之间的距离就拉开了，而朋友A属于前者。

02、不求恰好，只做最好
人的命运之所以很难被改写，是因为每个人都有自己的行为模式，它潜移默化地影响着我们。
有人做事犹如蜻蜓点水，只求“恰好”；而有人一不做二不休，一旦做了就尽全力做到“最好”。

我之前在电商公司上班，老板要求定期做数据总结。一同进来公司的小A和小B对老板要求的汇报工作有着截然不同的态度，这也最终导致了两个人完全不同的晋升速度。

情系海参崴

运营部的小A以前从来没有系统学过数据分析，对Excel的数据处理功能也是知之甚少，只是用自己掌握的最基本的数据处理技能，把该汇报的内容汇报完了，就结束了。

而小B则不同，虽然大学主修化工的她也并非科班出身，但她却对数据流露出极大的热情。用她的话来说就是，那些复杂的数据很“性感”。

她不仅在短时间内学会了用excel统计、分析数据，还会深度挖掘数据之间的联系，对商城文案、设计提出优化意见，并用详细的数据分析报告向老板展示行业状况和自身的品牌实力。

两年的时间，她成了运营部门最年轻的经理。而跟她一同进来公司的小A，还在最初的岗位上混日子。
小A做事只求“恰好”的心态，让她陷入这样一种很局限的工作模式：遇到问题，解决问题。

而做事极致的小B不仅能够解决眼前的问题，还能够洞察先机。久而久之就能看得更远，想得更周全，将自身的角色转换成领导者。
两种工作态度，往往成就的是两种人生。

03、不仅活要好 还要找存在感
我们公司那层办公楼有一片很大的用餐区，同事们都会结伴在那吃午饭。我以前觉得人们热衷的闲聊很浪费时间，所以我会一个人买好盒饭，然后躲在角落边吃边看节目。

我一直没觉得这有什么问题，反倒还为自己节省了时间沾沾自喜。后来听了杨小米（简书签约作者）的故事，我才开始意识到自己想法的错误。

她跟我恰好相反，每天中午都跟同事搭伙吃饭，入职一个月就和几十位同事打成一片。吃饭的时候，大家会聊工作，也会聊私人问题。很多不能放在办公室谈的话题，会在饭桌上谈。

公司的一些比较隐蔽的事情通常只有少数人知道，跟同事多交流，就可以接收到很多原本不知道的信息。一来搞清楚一些办公室政治以防躺枪，二来有些隐性的关系有时会成为你日后能否办成事的关键。

通过这么一顿顿饭，她和同事之间建立了深厚的情谊，在工作上配合默契，为她从无业绩冲到销售NO.1提供了很大的帮助。跨部门合作的时候，很多同事都会非常乐意提供帮助，同时也会第一时间将好的信息分享给她。

人是视觉动物，如果你总是把自己放在电脑屏幕背后，而不出现在别人的视野中，别人就可能意识不到你的存在，一些好事也就很难降临到你的头上。

所以一定要重视和同事的社交时间，这样既能让你和同事关系更加融洽，还能第一时间知道很多重要的信息，更有利于你在公司的发展。（实战商学院 ）

从你的世界路过

虽然不全认同，但是值得细思！