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沙发

楼主 |
发表于 2016-5-16 22:44
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| 来自山东
 第四条:汇报工作说结果
如果你要汇报工作,请先说结果,再讲过程,最后再讲结果,再讲下一步计划,再讲预期结果。不管,你的工作有没有取得成果,都要这么讲。
不同之处:
如果取得了成果。
先说在**的支持下,**的配合下,**的共同努力下,取得了**的成果。在过程中,付出了**的努力,加班加点**,终于完成了预定的**的成果,下一步我们要更加**,取得更大的**的成果。
如果没有完成得预期目标
先诚恳地说没有完成**目标,辜负了**的期望。原因是在过程中遇到了**困难,我们付出了**的努力,仍然没有完成**的目标,但是我们收获了**,为下一步完成**奠定了基础,下一步我们要更加**,保证完成**的目标。
第五条:总结工作说流程
如果要总结工作,尤其是中层和高层,请记住,总结和汇报是两码事,总结是总结成功之处和不足之处,更看重的是流程,是流程,是流程,不要再把工作汇报再写一遍。
如:从X年X月X日起,到X年X月X日止,我们运行了,执行了,筹划了,做了XX项目,取得了XX的结果。在此期间,我们做了**工作,XX工作是XX项目的重要一部分,我们明确了XX目标,将工作分解为XX阶段或XX模块,最终在XX时间,完成了全部的工作。期间,XX部分做的很好,1,.....2,......3,....., XX部分存在问题,1,......2,...... 3,........ 在之后的工作中要继续发扬做的好的部分,完善不好的部分,未来怎么怎么样。
第六条:交接工作讲道德
交接工作一定讲道德,该交接的一定要交接。一般情况下,即使你不交接,工作一样能开展下去,最多是麻烦点。不要因为泄愤而不交接工作。如果想泄愤,可以用其他手段。因为,没有人愿意知道你和公司的矛盾,但是所有人一定会根据你所做的去评价你的人品。圈里混,谁也不知道以后会怎么样。
第七条:回忆工作说感受
如果你有机会和别人诉说你在某地工作的情形,请不要瞎逼逼上司,下属,制度,考核,运作等具体事务。因为时过进迁,没有人会是第二个一模一样的你,对于外在的东西,每个人都有自己的判断,不需要你来指指点点,也不需要你来盖棺定论。你只能说,你在当时的情形下是怎样的感受,因为感受这个东西,喜怒哀乐,每个人都有,都一样的。说感受,你是一个有血有肉的人。说其他的,在别人眼里不是倚老卖老,就是傻逼一个。
好了最后我们总结一下职场的7条黄金标准:
汇报工作说结果,请示工作说方案,总结工作说流程,布置工作说标准,关心下级问过程,交接工作讲道德,回忆工作说感受。
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