我到是觉得九龙街的经营模式有点问题，
1、这种大而全的经营模式，拖垮了决大多数的国有百货，就烟台目前的消费水平，以及烟台目前的老百姓的消费习惯，好象有点不太合适，要是放在北京或者别的大城市也许比较合适
2、好象是有点竹竿撬地球的做法，好象开发商以前是做超市出身的，不知道什么原因突然转行做房地产，我觉得最大的缺点就是，以为自己能行，但是发现自己不行的时候，又脱不开身的状况是最难受的。经营一家超市和开发一个大型的地产项目好象有天壤之别。
3、操作的手法有病急乱投医之闲，光我自己知道的运营公司以及其他参与九龙街项目的公司好象不止5家，从销售到招商，在到装饰，以及建筑等等。太多太多的地方开发商需要外脑，这样以来造成了混乱的局面，每个人说的都有道理，但是每个人又不能说服开发商把项目交给自己全权操作，最后的结果是大家一起上阵，别说配合，光是把人招集在一起开个会就是个大问题。所以才造成了今天谁都有问题，大家都有责任，但是大家又都无能为力的局面，假如这个项目失败了，我觉得这是一个比较大的败笔。
4、入世时机不好 ，百盛、国美、幸福振华、以及正在运做的易初莲花，我觉得九龙街走在了最后面，现在看形式的话这些商业的兴起，大大的削减了九龙街的商业地位。假如在等上一年在开业的话，估计只能做菜市场了。
5、还有一个问题就是九龙街的开发商被自己打败了，以为只要做差异化产品自然就可以取胜，但是忽略了市场的承受能力以及市场变幻莫策的脉搏的把握，早知道振华能到新世界的话，我宁可不要钱也要把他拉到九龙街去（假如我是开发商）老徐最成功之处就是他总能在做事之前看清将来的发展方向。我想这也许就是他能成为烟台房地产龙头大哥的最厉害的地方吧！
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