三、JIT方式成功的条件
1、严格拉动的概念
JIT方法要求严格按照拉动的概念，以最终需求为起点，由后道作业向前道作业按看板所示信息提取材料（商品），前道作业按看板所示信息进行补充生产。要求整个供应链保持安定化、标准化和同步化，保证从原材料到成品的整个过程畅通无阻，不出现瓶颈现象。这样，不仅可以满足顾客的需求，提高顾客服务水平，而且可以实现低水平的库存，降低成本。

2、小批量生产
小批量生产的优势在于能减少在制品库存，降低库存、维持成本、节约库存空间，易于现场管理。当质量问题发生时，容易查找和重新加工。在生产进度安排上允许有一定的弹性，可按需求进行调整，对市场需求的变化能做出迅速及时的反应。同时小批量生产要求在变换产品组合时，生产线的切换程序简便化和标准化，进而使生产切换速度加快，为此要求供应商能小批量、频繁及时供货。

3、与供应商长期可靠的伙伴关系
JIT方法要求供应商在需要的时间提供需要的数量，具体说，就是要求供应商以小批量、频繁地进行运送，严格遵守交货时间，同时要求稳定地提供高质量的零部件以便节约检验时间，保证最终产品的质量。进一步，要求供应商能对订货的变化做出及时、迅速的反应，具有弹性。因此，必须选择少数优秀的供应商，并与他们建立长期可靠的合作伙伴关系，分享信息情报，共同协作解决问题。

4、高效率、低成本的物流运输方式
JIT方法要求供应商小批量、频繁运送。但小批量、频繁运送将增加运输成本。为了降低运输成本，JIT方法要求积极寻找集装机会（Consolidation Opportunity）。进货集装运送（In-bound Consolidation Delivery ）是指把来自多个供应商的小批量货物集中起来作为一个运输单位进行运送的方法，这样不仅可保证按时交货，还可节约运输成本。

5、决策层的支持
JIT方法要求企业最高决策管理层的大力支持。JIT方法视库存为企业负债，认为库存是浪费。采用JIT方法要求对企业整个体系进行改革甚至重建，这需要大量投资和花费很多时间，也存在着较大的风险，如果没有最高决策管理层的支持，企业不可能采用JIT方法，即使采用了，也可能由于部门间不协调或投入资源不足，不能发挥JIT方法的优势。

四、JIT方法与传统库存管理方式的比较

项目	传统库存管理的思考方式	JIT的战略思考方式
质量对成本	以最少的成本实现可接受的质量	高标准质量要求，零缺陷
库存	大量库存。原因在于考虑数量购买折扣，生产的规模经济性，安全库存储备等	可靠的连续库存补充方式实现低库存水平。
柔性	交纳周期较长，缺乏柔性	交纳周期较短，顾客服务推动，柔性好
运输	以最少的成本实现可接受的服务水平	完全可靠的服务水平
供应商关系	是一种紧张和敌意的交易关系	是一种合作伙伴的关系。相互依赖
供应商数目	数目多，避免单一的供应源，缺乏信赖和影响	数目少，长期开放的关系
供应商交流	很少，许多企业信息是秘密，控制很严	开放，企业信息分享，共同解决问题，多重关系
推动力	成本推动	顾客服务推动

JIT的零切换、零库存、零不良、零浪费、零故障、零停滞、零灾害要求，是一种真正的比较完美的生产系统，烟台有几家企业能较好的执行？

首先一个问题就是要解决你的供应商与你的距离问题！

引用:

原帖由 相逢一笑泯恩仇 于 2008-4-15 14:52 发表
JIT的零切换、零库存、零不良、零浪费、零故障、零停滞、零灾害要求，是一种真正的比较完美的生产系统，烟台有几家企业能较好的执行？

应当有几家,据我所知道.

又在狂刷.

BBS刷帖有一手啊：“）

不是刷，是顶！！！！

我个人感觉真正做好了的话，距离不是问题。。。。

能否说一下公司名字，也好让我们有个直观的了解？