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原帖由 相逢一笑泯恩仇 于 2008-4-1 22:37 发表




我们的口号是“流动流动而不是库存。。。。”

你是人员流动吧 ！！！！！！！！！！！

公司内的在制品积压太多，各个库房到处都是零件，周转率太低。。。。

那是你们公司整个运营体系出现大问题了，你们老板就这样熟识无睹啊！

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原帖由 相逢一笑泯恩仇 于 2008-4-6 22:21 发表
公司内的在制品积压太多，各个库房到处都是零件，周转率太低。。。。

向外协厂的订货是怎么订的啊，郁闷。。。。库房管理呢？发注管理呢？盘点管理呢？死藏品管理呢？郁闷。。。

我们要是这样，脑袋都能被老板给捋掉了。。。

老板不是看不见，确实是生产流程等各个方面存在问题，而这又不是一时半会儿就能解决的了的。。。。郁闷啊。。。

是你们的老板脑子有问题，再不解决公司就离倒不远了。看来上面几位也是圈内的朋友，有时间大家聊聊！

相对来说，外购件的问题还少些，主要是出在自制件上。。。模具问题、机床问题等。。。。
我们是搞汽车零部件的，一个总成上面用到的零件非常多，甚至达到了一百多个零件，缺少一个小螺钉就能导致生产线停线，这也是为什么在制品多的一个原因。。。另外，质量过程失控也是一个原因吧，每天总有零件被隔离等。。。各位说说有什么好的解决方法？

相逢兄你说的问题也好解决，关键是你们的老板有没有决心。

我们公司1月份的时候，各种在制品和中转库的库存资金大概是2K多万。。。。楼上的说好解决，能说下基本思路吗？

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原帖由 相逢一笑泯恩仇 于 2008-4-7 21:20 发表
我们公司1月份的时候，各种在制品和中转库的库存资金大概是2K多万。。。。楼上的说好解决，能说下基本思路吗？

在库资金2K多万，那你2月份的需求量是多少呢？不能只看N月的在库资金，要和N+1月的需求量挂钩！

可以设定个目标的。。。。