陈隆基：战略是时间空间的艺术
福建经济信息网2005-9-13 8:47:23更新 【字体：大 中 小】
简历
陈隆基，香港利嘉国际有限公司董事局主席。
１９８１年－１９９１年，在福建省福清市行医十年。后去了香港；
１９９２年，从香港回来在福州成立利嘉公司；
２００３年，获得美国普莱斯顿大学博士学位。
语录
■在做事过程中要懂得放弃，对企业来说，目标最重要。
■战略是时间和空间的艺术。扩大空间，等于缩短时间；掌握时间，有利于空间变化。
操作大项目更有激情
操作项目是一门艺术，体现操作者的思想。如今再去做小的，精力也分散不过来
记者：利嘉集团给人印象比较深的就是做了很多商业地产项目，而且这些项目均地处福州商业旺地，您是如何取得这些地块的？
陈隆基：１９９２年，我从香港回福州，较早介入商业地产，我们做的商业房地产确实比较多，但在福州所获得的地块几乎都是收购的。大利嘉城收购了三家公司，中亭街收购了六家公司，东街口利嘉大广场、先施旁边的利嘉大世界也是收购的。
收购以后，我们做起来了，大家觉得这个地段不错，说都被利嘉拿了。其实都是别人不想做的，他们不知道，以为我们占了优势，其实不是优势。
记者：您刚才提到，中亭街收购了六家公司，这个项目你们动用了２０亿资金，拆迁、安置规模也是空前，难度也可想而知，您是如何完成这项工作的？
陈隆基：六家房地产公司做中亭街项目，做了多少年都没成功，就找我们一并收购去做。但是，这里涉及３０００户居民，还有２０７个单位，如何拆下去、如何安置，这些问题都直接摆在面前。当时要求我们异地安置，每平方米价格是１３００－１４００元，但到最后拆下去的时候，就地安置达９９％。就地安置每平方米是３０００元，一平方米差了１６００－１７００元，当时安置了２０多万平方米，光这一项我们就要放弃超过３亿元的效益。一般这么大的数额很难接受。
但是，我们的经营理念是始终坚持成功最大化，不求效益最大化。在做事过程中要懂得放弃，该放弃的还是要放弃。对企业来说，目标才是最重要的。
记者：在福州，你们除了中亭街这个大项目外，还有一个超大型的别墅项目———居住主题公园。是不是说，您以后的开发思路更倾向于大型项目，觉得没有大项目、大手笔就不过瘾？
陈隆基：操作一个项目本身就是一门艺术，体现操作者的思想，项目做起来，就是完成一件作品。小项目没办法体现出来，所带来的成就感不如大项目。再说，已经做到这份上，再去做小的，精力也分散不过来。
记者：前一两年，当时您提出要在全国改造大商业街，现在进展如何？
陈隆基：你们怎么记得这么牢？现在已进入上海、北京、武汉、柳州等地。上海的项目可能运作比较慢一点，涉及一些宏观政策。北京项目的速度可能还会快一点。现在觉得有机会做、有能力做就做，不一定要怎么样，没有定目标。
记者：当时提出这样一个说法，是不是想在全国房地产业树立自己的品牌形象？
陈隆基：其实这只是我们本来的市场定位。许多人对商业房地产望而生畏，不敢走这条路。因为商业地产涉及的地段都在中心区域，拆迁难度非常大，运作成本非常高，不像建住宅房地产那么简单，建好了就卖掉。它存在拆困难、建困难，最大的困难还在于要让它繁荣起来，这比拆、建房子更难。
经营企业要认定目标
就像跑马一样，看好自己的马头就可以，不要看别人的马头
记者：我们知道，利嘉集团的经营理念是：追求特色，超越竞争，双赢正和，兼善天下。能不能这样理解前面两句话：人家不做的，你去做？
陈隆基：也不是别人不做的我去做。在竞争激烈的，要超越竞争，在众多竞争中独树一帜，就需要寻找自己独特的发展模式。
记者：那么，利嘉集团与其他地产企业相比，特色体现在哪里呢？
陈隆基：我们做了十几年房地产，都是人家不想做的，我们去做了。
比如，商业地产这个高难度的东西，我们去做了。还有就是一些项目规模相对比较大一点，比如中亭街和居住主题公园。这些都是我们的特色，就是要做一些人家不想做、不敢做的事。
记者：在地产业，操作一个项目会面临各种压力，包括、舆论、经营甚至是政策层面的压力，不知道您是如何排解这些压力，并保持一种良好心态的？
陈隆基：企业做大了，来自方方面面的压力也多了，我的观点是顺其自然，并只认定企业的目标。只要规规矩矩做事、堂堂正正做人，对有利、对发展有利、对企业有利，根据自己的目标往前走就行了。就像跑马一样，只看好自己的马头就可以，不要看别人的马头。别人怎么议论，也没有那个时间去理会。只有在这种情况下，才能更容易达到自己的目标。
记者：有时候，外来的压力不得不让您回首，您还只看自己的“马头”吗？
陈隆基：还是想着自己的目标。外来的压力和舆论，他们不了解。对任何企业的发展，只有自己清楚，冷暖自知，最终会形成什么结果，只有自己来判断，一般局外人不清楚。
困难可能就是机遇
机遇可能就在困难中，一个困难解决之后可能就会带来新的机遇
记者：您早年是中医，传统中医理论讲求体内平衡。而做企业，实际上也是平衡各种关系的过程。对此，您有何体会？
陈隆基：中医本身就是很朴素的哲学，它讲求阴与阳的对立和统一，阴在阳中，阳在阴中。阴得阳助，泉源不竭；阳得阴助，升化无穷。
在日常企业运作过程中，无论是内部管理，还是外界环境都会有许多矛盾。对这些矛盾要用辩证的眼光去看，有的矛盾要解决，有的矛盾要激化后更容易解决，有的还要继续保持。
我经常对公司员工说，困难可能就是机遇，机遇可能就在困难中，不能把困难当成困难，否则，执行可能就会受影响，解决困难就没有那么多信心了。当成机遇，你就会去面对它，解决它，可能一个困难解决之后，就会带来新的机遇。
记者：在商业运作中，哪些是“阴”，哪些是“阳”？
陈隆基：阴与阳无所不存，无处不在，永远分不清楚。可以是“阳”，经济可以是“阴”，所有都可以用阴阳来看。
项目做大不等于胆大
不能以项目大小、企业大小来判断这个人的冒险精神
记者：网上有关您企业的网页很多，而有关您个人的东西却很少，您是刻意对外界保持一种神秘？
陈隆基：越少越好。事情不是可以用讲来解决的。商场以成败论英雄，失败了，解释也没用，人家不会听你解释；成功了，也不要解释，因为大家认可你了。
记者：在刚才与您的交流过程中，感觉您是个很谨慎的人？
陈隆基：人家都说我做企业胆子大，其实我的胆子并不大，还是个保守的人。项目做大不等于这个人胆大，项目做小不等于风险就小。不能以项目大小、企业大小来判断这个人的冒险精神。大项目也可能风险小，而小项目也可能风险大。
记者：在您运作过的项目中，您觉得难度最大的是哪个？
陈隆基：都差不多。我认为项目的成功过程本来就是复杂、艰难的，在这个过程中，每一个环节都不能出现失误。思路定下来之后，要把实现这个目标的所有手段都跟上。
战略是时间和空间的艺术。白崇禧看了毛泽东的《论持久战》后，作出这样一句评价：集小胜成大胜，以时间换空间。
记者：您深得其意？
陈隆基：有时候时空可以转换，这是实实在在的：扩大空间，等于缩短时间；掌握时间，有利于空间变化。战略最大的主体就是时间和空间。
不强求下一代的选择
我不一定要让我的小孩接班当老板，他们可以有他们的选择，不会强求
记者：您的下一代进入您的事业中了吗？
陈隆基：没有，我的小孩都还在念书。
我不一定要让我的小孩接班当老板，他们可以有他们的选择，当学者也好，不接我的班也好，都不会强求。
他们自己选择什么，我都会尊重他们。我跟孩子们讲，你们把书念好，将来做什么，你们自己定。
记者：您现在手头的财富足够多，会不会担心您的小孩在学业上不思进取呢？
陈隆基：不会，孩子们书都念得很好。能考到名牌大学不是很容易的事情，这次各科都考得很好。我的孩子都在国外，不怎么会花钱。
记者：您希望自己给下一代留下什么，是可享用终生的财富么？
陈隆基：一代人一代事，我们打拼也不全为下一代，他们有一碗饭吃就行了。我们主要是为自己而努力，多做一些事情证明自己，不断挑战自己，体现自身价值。如果每个人都要为下一代，岂不是很累。
来源：慧聪网
