不是没有市场，但是管理出了问题！
[B]公司到底怎么了？百思不得其解[/B]＜转自智慧谷＞
我们原来是一家软件公司，现在是软硬一体化。
产品：
质量不稳定。软件、硬件问题纠缠在一起。迫于市场压力（产品还未试制成功，用户订单已经下了）产品还没有进行较完善的测试就推向市场，反馈回来很多问题。
这些问题包括非常低级的螺钉没拧紧，附件没有配全，注册号错误；也包括死机，通讯不正常等问题。
因为产品没有最终定型，所以一直不能批量生产，所以一直处于缺货状态，用户的货款到了，却没有货。整天被用户催货。
整天又有问题反馈回来。
管理：
各个部门职责不清，互不信任。一件事情要加上若干道保险，一个事情要通告给若干人，以此来达到不出错、不遗漏的目的。
一个人的总结要抄送给若干个人及部门，不同的人再抄送给相关的部门和人。同一条信息到处重复的飞。一件事情好像是很多人都在负责，其实谁也没有最终负责到底。
人员的任用是摸着石头过河，抱着试试看的心情，任命的时候，鼓励的话说尽，大多是打气的话。没有多久，还没等开始开展业务，就被调到别的岗位上，或者整个部门都没了。总有很多的理由。政策整天变来变去。
通过不断的增加人员来缓解压力，而不是通过提高现有人员的素质，充分发挥享有人员的潜力来达到解决问题，整体提升的目的。
质量是根本，这么浅显的知识，我想老板应该不会不懂；管理公司，要踏踏实实一步一个脚印，扎实的打好基础，苦练好内功，不能靠花里胡哨的东西，花样文章也许会在短时间内获得意想不到的效果，但时间久了，郁积久了，一旦爆发必定一发不可收拾，使公司处于失控状态，老板看的书比我们多，也应该不会不懂这个道理，但为什么还要这样做？实在是百思不得其解。
是不是国内所有的公司都这样，都是因为迫于资金的压力，就要这样运作。也许我们没有当老板，实在理解不了老板的苦衷？也许，百思不得其解。
大家也一起来讨论讨论吧！￣￣
