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[智囊堂] [讨论][案例分析]该如何突破企业是“人才培养基地”的困境

[讨论][案例分析]该如何突破企业是“人才培养基地”的困境

天刚刚蒙蒙亮,在闹铃的紧急催促下,刘涛伸了一个懒腰,然后迅速地起床洗漱,迅速地吃早餐,迅速地赶往自己的办公室。

  自创办四九制药以来,刘涛每天都保持这样的快节奏。

  每天需要处理的事情太多,因此,刘涛总提前半个小时到办公室,把当天需要处理的事情再梳理一遍,久而久之,也就成为了一种习惯。

刘涛正准备拿出秘书列出的工作安排,却在桌上看到人力资源部报上来的一份份员工离职申请,尽管申请离职的员工都是基层员工。但这仍让刘涛感到很不安,甚至开始急躁起来了。

  当年建厂初期,厂子小、人员少,刘涛得一边抓生产线建设,一边抓产品销售。内外一起抓的状况,使得刘涛不得不住公司宿舍、吃员工食堂,应付着来自各个环节的突发问题。

  虽然辛苦,但吃住公司的做法,却让刘涛获得了员工们的极大认同和尊重,企业的凝聚力和战斗力迅速增强。

  四九能从当年几口大锅、一个破旧土房发展到如今年销售额数十亿的规模,除了刘涛当年从西药生产到中药制造的正确决策外,更重要的是员工的无私支持。

  每每想到这些,刘涛总是感慨万千。时至今日,他仍依稀记得:在企业最困难的时候,连续六个月都没有发出那本来就很微薄的工资,几十个四九员工却没有一个人离职当“逃兵”。现为四九制药常务副总裁张军当时的一句话让刘涛记忆犹新:“能跟咱们工人一起同吃同住的老板还有什么好说的?紧跟!企业越困难,我们越不能离弃!”

  短暂的危机过后,由于转型得当,四九很快驶上了快车道,企业规模连年扩张,利润不断膨胀,尤其在香港联交所成功上市以后,成为中国十大医药企业之一。

四九的转机使刘涛看到了员工的巨大力量,也体味到了凝聚力的重要。

  以后的日子,刘涛仍一直保持着吃住企业的习惯,他想让这种凝聚力更持久……

  但是,就在企业快速发展的这几年,刘涛却发现越来越多的员工离开了四九,甚至包括那些经历过企业最艰苦时刻的员工。

  刚开始,刘涛还觉得几千人的企业,有人离职也是正常现象。后来,随着离职人数的不断增加,使得他不得不正视这个问题。

  是哪里出了问题?他百思不得其解。刘涛一直觉得四九在企业文化方面做得不错。除了刘涛坚持与员工一起吃住公司以外,四九公司也强化了对员工宿舍的改造,优化了厂区环境。今年,四九还获得了“全国最佳雇主企业”称号。

  刘涛把这个问题加在了日程安排表的最前面。

刚刚七点五十,秘书小李就一脸春风地准备把一天的时间安排向刘涛再汇报一遍。

  “帮我把人事总监赵欣叫来”,未等小李开口,刘涛就发出指令了,话语中带着急切。

  “可是,您一会儿要与专家讨论几家公司并购可行性认证呢”,误以为老板忘记日程安排的小李谨慎地提醒道。

  提醒,已经是小李的经常行为。由于工作繁忙,且事务繁琐,刘涛忘记会议安排是常有的事。

  “你通知常务副总张军,让他先主持一下讨论会。我要跟赵欣谈些更重要的事情。”刘涛解释说。

不一会儿,赵欣面带疑惑地来到老板的办公室:“刘总,这么急叫我来,是不是又有什么重大人事调整,或者要引进新的高层?”

  刘涛一直都很注重人才,也一直在不遗余力地引进职业经理人以充实四九的管理团队。

  “不是引进,是讨论一下如何防止人才外流的事情。”刘涛一脸严肃。

  “怎么?有高层要离职?”赵欣有点惊讶,“不至于啊,我们公司的高层队伍很稳固,而且我也没有收到高层离职的消息啊。”

自四九走向正轨以后,刘涛就一直在看管理方面的书籍。他清晰地记着书上写着“做企业离不开核心人才,企业要做大做强就更离不开核心人才。由于核心人才发挥的作用大,且具有稀缺性,因此针对核心人才的激励就显得特别重要”。

  为了留住核心人才,保持四九制药管理团队的稳定,刘涛费劲了心思,特别是在薪资问题上,更是煞费苦心。

四九制药处于河北省会下属某县,从区位上讲,由于地处县城,无论是消费水平和工资水平都比大中城市低很多,如此一来,无疑节省了很多劳动力成本。

  但是,凡事有利必有弊。正由于四九身处小县城,不是技术、管理等优秀人才的热衷之地,因此,要招聘到一个成熟的专业

心情评论

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哈哈,不好说,更是说不好,还是不说好

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如果将高中低的待遇拉的差距很大也很清晰,我想应该配套有清晰透明公开的升迁方法和方案,让低层人员

有盼头。

不过,这样规模的企业,要老总发现问题并召开这样的会议,真是悲哀,当属于爆发户。至少有些部门经理

及信息反馈体系有问题。

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1、高薪金并不能增加员工的忠诚度!

建议:要全面调查员工的各方面需求做一个合理的绩效体系。

2、人力资源部要为员工作好职业规划

要让员工工作有目标性和计划性,完成什么任务达成什么目标可以有什么样的回报,大的目标如何分拆成小的目标,帮助员工一步一步的完成它!

3、中层管理组的过于稳定也是部分员工离职的原因,因为他们看不到晋升的机会。

建议:每年有一次年终考评和建立内部竞争上岗的机制,经理通过不了考评的就要下去,员工通过内部竟聘,有能力有实力的就上来,高层管理组相对稳定,中层管理组应该增强竞争性!

个人观点、点滴建议

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精华给予楼上,说的切合实际。

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谢谢!!!

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呵呵,应该的应该的。

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呵呵 这大概就是高楼大厦的内部建筑吧....

跟人一样的 温饱而知廉耻  企业只顾效益极端发展,到头来还是会功亏一篑的

基层是最敏感的触角 保不齐它中层还有什么问题呢

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