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[讨论]说说嫩公司的考核方法吧

花衣

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11楼 大中小发表于 2006-10-19 23:42 只看该作者

晕,都是大单位的,羡慕.

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cityrenter

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12楼 大中小发表于 2006-10-19 23:44 只看该作者

晕，嫩是管大单位的，血羡慕

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花衣

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13楼 大中小发表于 2006-10-19 23:46 只看该作者

吓......

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14楼 大中小发表于 2006-10-19 23:48 只看该作者

总经理找俩，一个干活，一个监工

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15楼 大中小发表于 2006-10-19 23:50 只看该作者

以下是引用花衣在2006-10-19 15:42:00的发言：
晕,都是大单位的,羡慕.

嗯嗯

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houseboy

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16楼 大中小发表于 2006-10-20 01:15 只看该作者

领导说了算

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17楼 大中小发表于 2006-10-27 22:47 只看该作者

我们现在都是ABCDE，硬性指标，领导不喜欢你就要走了，即使你干的再好。不讲人情！可悲

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18楼 大中小发表于 2006-10-28 00:08 只看该作者

我们分月度考核、季度考核和年度考核。基层单位评机关科室、机关科室评基层单位占25%的权重，公司领导评所有单位和科室占50%权重，日常的检查占25%的权重，相加得月度考核结果；三月平均得季度考核结果；4个季度平均得年度考核结果。很多东西没法说，不知道是好是坏。我觉得里面还存在人情、平均等因素。

[此贴子已经被作者于2006-10-27 18:36:06编辑过]

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19楼 大中小发表于 2006-10-28 00:58 只看该作者

经理兼装卸工~

自己考核自己~

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20楼 大中小发表于 2006-10-28 07:13 只看该作者

跟企业性质有关...

说白了考核都是针对员工的

但对于国外大公司员工有权考评管理人员

简单一句话：你所想让他们去做的，往往得到的结果不如你意；只有你想得到什么就去考核什么！

美国是考核的结果；日本是通过过程的考核监督，从而影响整体的结果变化、趋势。

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