共同目睹90年代初海南地产泡沫后的惨状，共同经历万通集团多元化的败绩，潘石屹、易小迪他们对商业风险变得敏感，也认识到专业化的价值。然而，两人化解风险的策略及公司的定位却截然不同。潘石屹宣称SOHO中国仅在北京CBD国贸桥1000米内开发物业，零土地储备也是SOHO中国鲜明的标志之一；易小迪却在5年间把“阳光100国际新城”、“阳光100城市广场

　3月20日，一夜之间，烟台市全部重要街道及阳光100城市广场项目四周的街道都挂上了同一幅宣传画：潘石屹和易小迪相对灿烂而笑，下面文字“兄弟携手打造烟台新地标——阳光100

 据了解，烟台阳光100城市广场总建筑面积55万平方米，占地7.36万平米，投资28亿元，是集饮食、娱乐、休闲、观光、城市等文化为一体的超越一站式购物模式的地标型商业项目。

　　该项目位于烟台最繁华的商业区核心地段——芝罘区海港路，旁边是规划中的港站广场和海

 烟台虽然是个三线城市，易小迪却对其发展潜力坚信不疑。资料显示，烟台近两年的GDP一直保持在15%—20%之间，在山东省居于第二位，并且高于14个沿海开放城市的平均增幅。2004年人均可支配收入仅次于青岛，但人均储蓄位于山东省第一。2005年烟台市旅游人口已经突破1200万人次

 据了解，为了保证入驻商户能够赚钱，烟台阳光100城市广场在项目调研和策划阶段投资数百万元，聘请了国际顶尖商业地产研究策划机构作参谋，建筑设计则由国际著名的澳大利亚DCM建筑设计事务所首席设计师约翰•丹顿和目前国际最著名的前卫建筑师彼得•戴维森（Peter Davidson）及其领衔的LAB

 情同手足　势如乾坤

　　对这样一个高端商业地产产品，易小迪选择与潘石屹合作曾让业界有很多猜测。有人说，由于年内SOHO中国可销售面积很少，本次对外输出商业地产销售团队，主要目的之一在于维持销售队伍不至于解散。据了解，建外SOHO和SOHO尚都销售接近尾声，目前仅剩的项目是刚刚拿到预售证的朝外SOHO，可售面积不足14

 阴阳互补、刚柔相济才能长久。对传统文化研究很深的易小迪，显然知道他和潘石屹之间不仅在处世风格上，而且在公司发展战略上具有强烈的互补效果。

　　潘石屹曾说，SOHO中国仅在北京CBD国贸桥1000米内开发物业，近于零土地储备一度是SOHO中国鲜明的标志之一，如今却因为无地可供开发遭遇发展瓶颈；而阳光

 十年前北京房地产市场是什么样子？“我们刚推出SOHO的时候别人都认为死定了，我们还做过市场调查，没有一个人认为这个产品能够发展下去，同行反对的声音就更强烈了，任志强看完之后给我写了一个书信，说你的房子赶紧砸掉吧。结果十年之后他不得不向我们学习。”

　　潘石屹说，现在全世界最关注的城市是印度的一个小城市，叫“加阪勒”，因为这个城市人的英语讲的非常好，所以全世界总部、服务中心都搬到那去了。大连有一点点像印度的“

 不久前，潘石屹高调宣布SOHO中国今后“不做住宅、只做写字楼和商业地产”。潘石屹说：“当我们选择了以开发写字楼和商铺为主的方向以后，我们客户的区域就不仅仅限于朝阳区、北京，我们的客户甚至是在全世界范围内的。客户是没有地域局限的，这样我们的销售手段和推广手段如果还只是靠我们的腿，靠我们的嘴是远远不够的，只有通过互联网，才可以汇集全世界更大范围之内的客户来投资我们的项目。”

　　此番全盘负责烟台阳光100

或许，这个试验就是把每一间售出的房子变成一个“窄告”，变成互联网的一部分；或许，这个试验就是通过卫星和宽带把烟台项目变成中国的“加阪勒”，全中国顶级品牌的服务中心都在这里落户；或许，这个试验就是像编剧本、演电影一样推广、销售一个楼盘，参与其中的销售精英、商户、业主、记者、老百姓就是演员，制片人易小迪，导演兼男主角潘石屹......

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