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虚拟经营对企业发展的影响 ——以地产咨询公司为例
一、虚拟经营对企业的影响 虚拟经营实际上是一种更高层次的“实态”经营，它对一个企业的实力、应变能力、整合能力、创新能力以及协同能力等都提出了更高的要求；同时对一个企业的发展思路、经营思想、合作原则以及信誉、价值观等也提出了新的要求和挑战。概括地说，虚拟经营对企业的影响，主要表现在企业发展、企业经营、企业理念三个方面。 １、 企业发展 虚拟经营理论对企业发展的影响，主要表现在中小企业在制订发展战略时将不再以大而全为发展目标，而是更多地注重自身关键性资源的掌握控制和核心竞争优势的确立。而大型企业与跨国公司也倾向于将次要业务剥离，将更多的生产外包，为的是“专注于核心能力”，这决定了今后企业成败发展的关键不再是企业规模的大小和功能的完善，而在于能否保持更多的核心能力，过大的规模有时候反而会成为负担。 ２、 企业经营 虚拟经营对企业经营的影响，主要表现在企业为了完成产品生产，不再担负产品生产的整个过程，而是趋向于将自己不专长的生产环节如设计、包装、制造环节进行外包，交给更好的专业公司去做，以低成本获得比自有能力更高价值的资源。业务外包使企业的整体运作更有效率，而不用负担厂房、设备的投资及其风险，使企业在短时间内对市场作出更为迅速的反应。“当你赚所有的钱时，也就意味着你要承担所有的风险”，将一些高风险的、不可持续的利润交给别人来完成，不能不说是一个明智的决定。这就导致了企业原有的组织形态发生了很大变化，一些传统的职能部门消失，新的企业形态出现，美国的“敏捷制造”、日本的“整体性管理”以及德国的“不规则型企业”等都是虚拟组织下企业经营发生变化的典型形式。 ３、 企业理念 虚拟经营对企业理念的影响，主要表现在企业文化和企业品牌两个方面。 虚拟经营对企业文化带来两方面的影响：一是虚拟组织不可避免地造成组员之间企业文化的冲突，二是虚拟组织形态下对企业文化的包容性提出了更高的要求。 虚拟经营对企业品牌的影响，主要表现为在虚拟经营的模式下，作为企业无形资产的品牌其重要性越发凸显。企业之间在选择虚拟组织对象时品牌成为一个重要的考虑因素，而保持一个强势的品牌无疑是企业在虚拟组织中保持核心竞争优势的关键，至少是关键之一。例如耐克公司利用强势品牌整合各方资源，将生产环节外包，把精力主要放在设计和品牌推广上，这就使得企业比以前更重视品牌的培养。如前所述，虚拟组织作为一种新型的商业形态，将成为２１世纪一种重要的企业经济新模式。那么，企业实施虚拟经营到底如何才能取得实效呢？ 首先，要建立并不断增强自身的核心竞争优势。其次，要选择合适的“虚拟”联盟对象。再次，要选择恰当的虚拟方式，明确责任与权利。最后，要消除不同企业之间的文化冲突。 二、虚拟经营在地产咨询公司发展中的作用 虚拟经营在地产咨询公司发展中的应用，可以分为两个不同的方面：外部作用与内部作用。 （一）外部作用 在地产咨询公司的外部经营中，虚拟经营可以在三方面起到作用： １、 通过虚拟经营赢利机制与运作模式的研究，为地产咨询公司在业务拓展方面提供指引，有效实现企业利益的最大化。 ２、 虚拟经营导致企业原有的组织形态发生了很大变化? 新的企业形态出现? 如美国的“敏捷制造”、德国的“不规则型企业”等等。这必然会对全球中小企业将来的发展方向造成重大影响。作为中小企业的地产咨询公司，今后在决定自身的发展方向、经营方式、组织结构、部门设置等问题时，将不可避免地受到这一理论的影响和制约，也就在一定程度上决定了地产咨询公司将来的发展潜力。 ３、 对虚拟经营模式的娴熟运用，还有利于地产咨询公司今后在与合作伙伴的合作中掌握主动。包括掌握合作的方向、合作的原则、合作的利润分配都比合作伙伴拥有更大的发言权。如合作方在自己缺乏认识的情况下只能在对方的理论指导下和框架内运行，在合作中必然处于被动的一方。 应该认识到，并非所有的中小型企业都适合虚拟经营的发展模式。对于地产咨询公司而言，关键在于自身所具备的一些特殊优势，从而使得地产咨询公司能够通过虚拟经营给企业带来有利的影响。这也正是我们进行分析研究的基础，根据分析，地产咨询公司的优势主要表现在六大方面： １、 由于地产咨询公司一般在全国都展开了广泛的业务，在全国的东部沿海、中部省份、西部都有广泛的业务和项目，构成了宏观战略布局，因此能够集中全国的地产行业
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怎么没有我啊？我也一直很支持你哦！郁闷。。。。。。。
