烟台银都置业有限公司是最近崛起于烟台房地产业的一支新军，公司除主营房地产、物业管理业外，还涉足建筑材料、五金交电、机电产品、金属材料、木材、文化用品、针纺织品、水产品、果品、化工原料等到行业的经营 烟台银都置业以其良好的信誉和雄厚的实力我次在大型投标项目中中标。 2004 年 4 月在烟台市政府公开投标的旧城改造重点工程――海港路 B 段的竞标摘牌会上，一举摘牌中标。

海港路银都

昌隆的卖场是长条形、单层面积太小、商品的档次定位过高等原因造成的失败；选址没问题；银都只要找到有经验的商业建筑设计公司和有经验的业内人士参与策划，多吸取烟台其他商业公司的经验和教训，我想不会成为第二个昌隆的！除非老板的身边有个蠢才，老板自己是个庸才！！

当然，我不了解银都的经营计划，如果老板一味地考虑眼前利益，象九隆一样分块出售产权，不考虑统一运作、总体经营，那也将有可能和九隆一样的处境！

赞成楼上说的

银都只要找到有经验的商业建筑设计公司和有经验的业内人士参与策划，多吸取烟台其他商业公司的经验和教训

严重同意!

谁能告诉我桃村的三个商业项目做得咋样了？失败的原因是啥？！ 谢谢 ！！！

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个人认为,只要运做得当,找到好的合作伙伴,做符合市场需求的定位和推广,是可以做好的.

所谓:天下无难事,只怕有心人!

答耿耿朋友:根据我的了解,桃村的项目运做的不是很理想,主要由于区域经济基础和开发运做理念造成的

9楼说的有的道理,顶一下