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当Falon Fatemi 19岁时,她就已经得到了一份许多人梦寐以求的工作:作为谷歌最年轻的员工之一,她参与了谷歌在东欧与非洲的市场拓展计划。
但在谷歌待了6年之后,Fatemi发现自己在谷歌最初的那种兴奋感消失了:公司规模不断扩大,员工的职能越发精细化,她发现自己每天都在做同样的事情,没有了刚开始工作时的那种为公司带来变化的成就感。她发现自己没有在继续大量学习新的东西,她的职业发展好像突然停滞了。
之后,她毅然辞职创业,如今是Node的创始人兼首席执行官。Node是一家由谷歌离职员工创办的创业公司,获得了NEA、Mark Cuban、Avalon Ventures、Canaan Partners等知名投资机构和投资人的支持。
回首职场生涯,Fatemi认为自己学到的最重要的一课就是,无论你是谁,无论你在职业生涯中处于何种位置,你都不应该安于现状,这样你才能获得你梦寐以求的工作。
改变从参与公司轮岗开始有些时候你会发现你的职业路径其实并不适合你,但这并不意味着你需要辞职从头开始。事实上,越来越多的公司意识到,员工喜欢接受新挑战、学习新技能,给予员工自由发展的空间能够让他们获得更强的工作成就感。
因此,一些公司开始实行内部轮岗制度:不再将员工限制在某个制定的岗位、遵循固定的晋升路线,而是让员工在不同部门、团队中轮岗。“我无法想出哪一个行业不能从轮岗中获益。”有着30多年行业经历的人力资源顾问Susan Heathfield在接受Rework的采访时说,“这帮助员工施展拳脚,拓展自身技能。”
最彻底贯彻轮岗制度的公司应该是Zappos。自Zappos从2015年3月放弃传统企业管理模式实行合弄制后,员工不再有具体的职位,可以自行选择自己感兴趣的工作内容。
当Fatemi觉得自己在谷歌的工作丧失挑战性时,她接触了谷歌的其他部门,尝试了一些其他的岗位。她对谷歌的慈善项目Google.org很感兴趣,花了许多时间学习、研究谷歌基金会及其他企业社会责任项目投资在可再生能源、危机响应等方面的投资回报,并结识了许多对她的人生轨迹产生重大影响的人。
“别让你的工作职责限制住你:当你是个有价值的人才时,你的公司会帮助你实现自我价值的。”Fatemi在Forbes的专栏中这样写道。
找一位职场导师你对当下的工作状态不满,也有可能是因为你不知道接下来的职场道路该怎么走,在这种时候,你应该考虑找一位职场导师。
2013年,职场调研公司Vestrics针对Sun Microsystem(一家美国电脑硬件公司,于2010年被甲骨文收购)的企业导师项目做了一项调查,调查参与者包括830位学徒和670位导师。调研发现,在7年的时间里,导师员工的员工保留率上升了69%,学徒员工的员工保留率上升了72%。
从2011年开始,敦豪速递公司在美国启动了导师项目,员工们可以通过该项目学习新的职场技能,了解企业文化,拓展职业道路。在一年的时间内,就有60%的学徒员工在公司内部获得了晋升。
《德勤2016年千禧一代报告》(The 2016 Deloitte Millennial Survey)发现,导师项目能够为千禧员工带来积极影响。61%的千禧员工正在从导师项目中获益,导师能够为他们提供建议,帮助他们发展领导力技能。
当Fatemi对谷歌的工作心生不满时,她遇到了一位非常好的导师:谷歌新商业发展部门(New Business Development)副总裁Megan Smith。Smith看到了Fatemi身上的不足之处,帮助她找到自己的技能和兴趣的交集点。
是Smith告诉她“你天生就适合做商务发展”,并推荐她去YouTube做商业发展业务。当时正属于YouTube的高速发展期,这给了Fatemi极大的空间施展才能,找回初来谷歌时的工作激情。
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