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本帖最后由 haixian 于 2019-7-26 16:04 编辑
王老五并没有逆袭,虽然大赛总体表现还可以,但是也没有一鸣惊人。大赛过去以后一切都回归到平静。王老五的工作却越来越多了,因为王老五所在的这个事业群的效益一直不是很好,所以人员流动性很大,很多员工都辞职了,同时还是因为效益不是很好,部门提交人员需求往往都被事业处给压下去了。这就导致人员不断离职,又没有新人加入,所以现有的人员的工作量越来越多,不过对王老五来说还是能够接受的。 厂房和产线项目结束以后,师傅还是辞职了。王老五后来知道了事情的前因后果,所以觉得很对不起师傅的,在部门几个要好的同事送别师傅的酒桌上,王老五跟师傅说了很多,内心觉得亏欠师傅的太多了。但是,师傅却跟王老五说,这个工作他早就不想做了,辞职也不全是这个原因,只不过是有这么一回事,自己做的报告也算是自己决定谁去汇报,也算圆满了。师傅有个朋友做企业咨询的,主要的业务就是效率提升和改善项目推进方面的咨询,邀请他了好几次了。这次也算是下定决心辞职跟着朋友一起去折腾去了。 师傅跟王老五说了很多,善良、实在、待人诚恳、肯吃苦、乐于助人是王老五的优点,但是在企业工作,光有这些还不行,这些优秀的品质有时候就会成为成长的枷锁。初期容易让领导和同事接纳,但是时间长久了以后,没有个性不懂拒绝可能也会让王老五的职场陷入困顿。尤其是如果还想以后升职做管理者,没有点狠心是不行的。王老五知道师傅的好心,也明白师傅的意思。但是,对于入职场不长时间的王老五来说,有点不是很理解,只能是记下师傅的话,后面靠经历来慢慢理解吧 组长也离职了,去了南方的城市,据说工资很高,临走之前告诉王老五要把学历尽快提升上来。组长的走也有点无奈的原因,毕竟在烟台刚刚买了房子。由于效益的原因,事业处进入了整合,两个做电脑主板的事业处整合为一个了。两个同样的小组要合并,所以就出现了两个组长,两个组长肯定有竞争,最终的结果是另外那个事业处的小组长成了组长,王老五原来的组长变成了副组长,由于小组的人本来就不多,所以副组长也没什么具体的工作可以承担。慢慢的组长也就离职了。至于在竞争组长过程中有没有更深层次的原因,王老五没有去过多的关注 看着身边原来的同事一个个的离开,王老五才越来越明白和理解职场的一些事情。有些事情王老五不是不清楚或者不是看不明白,只不过不愿意接受而已,或者是刻意的欺骗自己。告诉自己周围的领导、同事都是自己的朋友、伙伴。不过人在江湖身不由己,该来的还是要来。王老五的组长离职后,新的组长接手工作不长时间,部门又要进行调整,原来的组长只管理工程师,负责厂房规划、产线规划、产能分析、效率改进等工作。具体的SOP制作、工时测量等这些基础工作,这些人大部分都大专或者职专等学历比较低的人,很大一部分人员是由产线内部招聘上来的。部门打算设置一个组长负责管理这块工作。王老五和另外一名同事是呼声比较高的。 王老五工作认真,业务比较熟练,和同事的关系比较好。这是王老五的优势或者说是王老五自己认为自己的优势。跟王老五竞争的这个同事,能说会道,跟领导沟通交流较好,和其他部门打交道也不错;王老五和同事同时参加了公司组织的班组长任职资格培训,而且都通过了资格考试。两个人各有优点,要好的同事都让王老五去找课长沟通沟通,但是这违背了王老五做事的原则,不想因为升职加薪这种事情单独找领导沟通。至于王老五的同事是怎么做的,王老五也不清楚,也没想知道。王老五跟这些员工的关系好,同事跟领导的关系更好;员工希望王老五能做这个组长,但是王老五感觉领导的意思是偏向他的同事,但是因为具体很多的工作还是需要王老五的,所以这个事情就有点僵持下去了。 事情的转机出现在课长的离职,课长也因为一些原因离职了。新来了一个台干课长,其实台干到烟台园区的越来越少,尤其是课长及以下的人员,即使有台干过来也是应聘的更高级别的岗位。大部分烟台园区的课长及以下的干部慢慢的都本地化了。这个课长非常年轻,估计是刚毕业时间不长过来镀金的吧,新的课长一共就待了不高一年的时间就调走了,这也侧面证明了过来镀金的可能。 新课长了解不多,不知道怎么决定的安排,让王老五先代理这个组长了,然后他的那个同事就处处跟王老五对着干,背后打小报告,王老五处处受到羁绊,才感觉到自己的管理能力和管理手段还是欠缺的。王老五能干肯干,但是管理者不能只是靠自己去具体的干活。由于组员也是看出来现在的形势,慢慢的能不干的活就偷懒不干,王老五又怕工作做不好,责任全成了自己的责任。员工做不好的,王老五就接过来做,员工不想做的,王老五就做。虽然整个小组的工作并没有出现什么问题,干的还算不错。但是,实际上大部分工作都成了王老五的工作,王老五不知道怎么批评下属,也不会说“不”。王老五越来越累,还不如自己原来做组员的时候。
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