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本帖最后由 怒放的无花果 于 2018-1-19 15:57 编辑
提加薪这个事,无论加不加,都要有一个好结局,才算赢
作者:黎甜
01 小A终于鼓起勇气,敲开了老板的门:“老板,我入职也有三年多了,每年绩效都不错,您看今年能不能加点薪水?“
老板答:“你做事认真,大家有目共睹,加薪这个事,我会考虑的“
小A一听这话就急了,立刻说:“老板,三年了,三年都没晋级加薪…“
老板不耐烦的打断:“我知道了,我会慎重考虑的。“
看到老板扭紧的眉头,小A想到三年来的辛苦付出,心生一股“这样下去还有什么意思“的恶气,一句话脱口而出:“再不加薪,我就离职。”。
老板猛然一抬头,直盯小A,小A这才发现自己讲了不计后果的话,刚准备开口解释…
老板摆摆手,干脆的说:“去填离职单吧。“
小A,卒。
02
小B一脸落寞的走出老板办公室,因为他知道这次提加薪,肯定不成功。
因为老板的脸色说明了一切
老板,年后可以加点工资吗?现在市场上,有三年工作经验的程序猿,早就不是这个价格了。上个月隔壁公司来挖我,开的薪水是我现在的翻倍,我都没答应,就是想一直跟着您。
小B把这几句话反反复复在脑子里过了几遍,自认表达没问题,说了现状,表了忠心,怎么老板听完之后,脸色越来越差呢?
03
小C怀着一腔怨气,冲进了经理办公室,问经理:“经理,您对我工作不满意吗?“
经理莫名其妙,摇摇头。
小C问:“那可以给我加点工资吗?我都进公司这么多年了,今年几个大项目我都参与了,没有功劳也有苦劳吧!“
经理回答:
我也希望给你们每个人都加工资,你们都满意,做事才会积极性高。但是人力成本是有限的,要看人力资源部给不给加薪的指标,按什么标准给,这些都需要测算。
一翻合理的解释,在有情绪的小C耳中就成了借口。
小C幽怨道:“那为什么新员工andy的工资比我高?她一个新员工,还没有为公司出一份力,凭什么比我工资高?“
经理反问:“薪酬保密制度不知道吗?你从哪里知道andy的工资?你入职的时候是签了保密协议的,你忘了吗?“
……
经理的强势连环问,打得小C措手不及,不仅仅加薪的意愿没有达成,还给经理落下个私下打探薪资,不遵守公司规定的印象。
而作为参考物的andy,不知道从哪里知道小C用她的薪酬作为加薪的理由,心生芥蒂,与小C断了来往。
提个加薪,结果变成猪八戒照镜子,里外不是人。
04
看完上面的故事,不知道你是否似曾相识。
一到年底年初,公司就特别热闹。年终总结、年度规划、人员调整和薪酬变化等大戏就轮番上演。
其中最受关注的莫过于“加薪“这件事,有种爱在心中口难开的美感。
胆小者把“加薪“放在心中,胆大者直接发起攻击,誓要拿下这座碉堡。
我们常用的战术就是大概就是这三招:亮功绩;炫工龄;表忠心。
这三招还算正常招数,成功率低,但不坏事,最怕的是自杀性质的招数,就是上面的场景:
老板是谁?
公司的王,位高权重的人都有超强的自信和自尊。
我们威胁他,把他的自尊、权威扔地上,他会答应吗?在我们威胁他的时候,他心中在咆哮:这个公司到底谁说了算?
即使,迫于某些尴尬的原因,罕见的出现了老板的屈服,在“加薪”之后,我们所要面对的是老板培养其他人,将我们取而代之。
这样让老板不开心的“加薪”,不是蜜糖,是砒霜。
我们很多时候觉得自己应该加薪,都是因为市场价涨了。
翻开招聘信息一看,我这个经验值的人才,工资早就翻倍了,公司却不见动静。
说得好听是没有实现自我身价,其实就是觉得自己能去市场上找份更高薪水的工作,都是工作,谁不愿意薪水更多?
可是为什么这么简单的道理,老板不明白呢?
不是老板不明白,而是老板考虑的是全局,而不是个体,钱永远是稀缺的,给员工多加一点工资,就代表其他事项上投入就要少一点。
如果把钱都投在人力成本上,那开发、生产、推广等运营成本呢?
所以老板不是不想加,而是想怎样用最少的钱,撬动整个个大局。
也就是平衡,这个平衡不仅仅是钱在各项成本之间分配的平衡。
落到具体加薪的事件上,也要平衡——给谁加,加多少,才能尽可能的让更多人满意(其实是管理层和骨干满意)。
所以我们用市场价来提加薪,其实是提起老板的头疼事:
我还嫌钱少,不够投入到开发/生产/推广上呢。
首先,绝大部分公司都是薪酬保密制度,用对比薪酬的方式,是违反公司制度的。而且拿别人的薪酬作为对比对象,往往伤害了对比的人。
其次,同样的岗位,新员工比老员工工资低是正常的。
因为新员工要按你现在的市场价才能招聘进来,而招你的时候,是按你当年的市场价。也就是说,比你低的工资,是招不到人的。(扎心吗,老铁?)
最后,在老板这里,不存在对比。
你确实有工龄、有业绩,这些公司已经付费过了。既然是公司付钱买来的“产品”,公司凭什么再为已经购买了的产品出钱呢?
新员工和老员工在老板这里都是员工。
你可能更熟悉公司的业务,而新员工可能更熟悉竞争对手的业务。你过去给公司开了一笔千万大单,而新员工有可能带来一个新的销售渠道。
这要怎样对比?
这三种自杀加薪方式,除了本身的弊端,还有一个恶劣影响在于:如果第一个成功了,后面就会有人依葫芦画瓢,有样学样。
那么老板怎么办?给所有来威胁要离职,来提市场价,比别人工资的人加薪吗?
你以为你提的是加薪,实际这是一场自断前程之旅。
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