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沙发
楼主 |
发表于 2016-6-30 22:01
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| 来自山东
下面四个方法帮助你打破管太多的习惯:
1.克服自己的缺点。
我们总是能为自己找到借口,管太多的管理者也明白这个道理。以下是管太多的管理者给出的一些常见借口,以及他们真正的意图:
以上这些借口只会导致团队士气低弱、缺乏进取。你不应该找出各种理由来说明为何应该管太多,而应该考虑为何不该管太多。
2.放手吧,不要管太多。
管理得当与管太多的区别在于究竟要管到多细。远离管太多的关键就是别管细枝末节的事,这或许很难,但关键在于每次改变一点即可。
首先,从你的日程安排开始做起。看看哪些工作属于比较容易完成的,把它交给下属去办。
其次,和下属们进行一次直接的交流,明确地告知他们,哪种层次的细节你会参与,以及他们希望你帮什么忙。
第三,在你的日程安排表上标记出优先处理事项,也就是能真正增加价值的大项目,并且确保你花费的大部分精力都用在这上面。
3.提出“预期结果”,而不是“完成方法”。
对该做的事情有一些期许这没什么不对。但是“告知预期的结果”和“告诉如何达到那些结果”是不同的。作为一个管理者,你的工作是将每一个任务清晰地设立及格标准。
换句话说,你可以说明你希望最终达到的目标,但不需要逐一详细说明完成目标的任务。如果觉得不放心的话,你可以事先告知下属你预期的目标,然后问你的团队成员如何达成,而不是告诉他们如何达成。你会惊讶地发现他们虽然和你的方法不同,但仍极为出色地完成了任务。
4.渴望成功(大多时候)。
你之所以管太多的原因在于你害怕失败。但把失败的风险放大后,你的下属养成了“习得性无助”
(learnedhelplessness)的心态,他们开始相信只有你凡事都管,他们才可能做好工作。这会是个恶性循环。
相反,你应将关注点放在如何引导下属成功上。你应清楚地告知怎样才是成功,并提供成功所需的各种资源、信息和支持。只要达到标准就予以奖励。长此以往,你会发现眼下的某些失误有助于长远的发展。
没人希望上司管太多,也没人希望自己是被人讨厌的管太多上司。作为一个管理者,你需要把你的精力放在大局和激励员工上,当你把精力放在对的地方时,你就能成为一名高效的管理者。
作者:Muriel MaignanWilkins 是小型专业主管教练及领导发展公司Paravis Partners的共同创始人兼管理合伙人
文章来源:哈佛商业评论
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