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沙发
楼主 |
发表于 2016-6-12 21:30
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| 来自山东
研究人员承认,很多有创意、善于创新的人士都恪守道德准则。但不只是他们的研究发现了创造力与不诚实行为之间的关联。其他研究人员也发现了这种关联。
“我们的研究结果表明,合乎道德、规则驱动、流程导向的文化与鼓励创新与冒险的文化之间存在消长关系,”他们写道。
在公司的道德行为受到特别审视的时代,这些结论会令人不适。如果企业希望聘用有创造力的员工,难道就不得不接受其中一些人将来会做出不诚实之事(不只是对自己配偶)吗?
接受违规行为带来的问题在于我们已经看到其会带来什么后果。这不仅仅关乎创造力。员工不道德的行为会让公司蒙受损失。
看看大众汽车(Volkswagen),其诚信的名声已被那些在柴油车排放测试方面有创造力的员工撕得粉碎。
看看那些被操纵利率基准的交易员拖累的银行。看看安然公司(Enron),这家明显完全致力于冒险的公司最终毁于此道。
有人可能会对这些例子感到不满。这些不是关乎创造力,而是关于犯罪的事例。有许多富有创造力的公司,它们的员工既有奇思妙想,又没有违法或者触犯任何道德准则。
这是事实,但上述研究表明,弄虚作假的人往往容易发达。如果你的公司里都是不诚实的员工,你或许能成功,但运气不会永远陪伴着你——正如上文的事例所示。
聘请有创造力的员工、但又不想掉公司的诚实的企业领导者需要保持警惕,注意他们那些喜欢打破规则的员工可能做出什么事,以及何时需要让他们悬崖勒马。
同所有有效的管理一样,这意味着要了解、不断地了解企业的每一名员工。不停地复述规则是不够的。冒险者——以及热衷偷情的员工——才不管。
作者:英国《金融时报》专栏作家 迈克尔•斯卡平克 译者 申凯
文章来源:FT中文网 |
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