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所有的高薪工作,背后都是“倍数化”的能力

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发布时间: 2018-5-4 11:19

正文摘要:

本帖最后由 寂静的咖啡壶 于 2018-5-4 11:19 编辑 好的倍数化能力,一定是将价值进行低成本的复制。 作者:张良计 人人羡慕的高薪工作,其背后的道理是什么?今天这篇文章,将组织的商业思维运用于 ...

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快乐种子| 来自山东 发表于 2018-5-9 12:08
谢谢分享。深有体会
ヤ兰花小小草⺌| 来自山东 发表于 2018-5-8 12:17
果断收藏。
寂静的咖啡壶| 来自山东 发表于 2018-5-4 11:19

可口可乐设计的16套瓶盖

好创意的最大特点,是它没有专业门槛的限制,它不需要考证书,也不需要做培训。
任何人,只要有足够丰富的经验和经历,并且善于捕捉细节、勤于思考,都能够找到自己的创意方法。

  • 无论是基层员工,还是高层管理者,具备创意思维的人,就具备了倍数化能力的基础。这一定是未来职场的核心竞争力。


03
说了这么多,那么如何提高自己的倍数化能力呢?

最后分享3个小建议:
1. 练习抽象总结的能力
从具体的事物中,提炼出抽象的方法与模型,然后运用在其他事物里,这种自下而上的总结能力,是最容易倍数化的价值。
培养这种能力要从日常生活中下手,学会找到事物之间的共性,然后用道理与方法来做归纳总结

比如看悬疑电影,做主题演讲,接受新闻采访,这三件事的共性在于:都是在一个固定时间段内进行观点和内容输出。

既然是内容输出,那么讲故事的能力就是关键。

如果你看过罗伯特麦基(好莱坞著名编剧)的《故事》,就会明白好故事引人入胜的通用规则与原理。而这套方法,几乎能够复制使用在所有内容输出的场合。

2. 具备成本意识
千万不要只把眼光放在“倍数增长”上,以为只要能够翻倍都是好的。

倍数化能力的本质,是通过价值的倍数化从而在整体上降低成本。
如果价值翻倍了,成本反而翻倍地更厉害,那就不是一个合格的倍数化能力。

因此我们需要具备成本意识,当找到能让你的价值成倍发挥作用的场合时,思考在这些场合下是否还会大幅提高其他的投入成本。

比如你为公司开发了一套在线报销系统,本以为这个系统可以复制使用到几十家分公司里,大幅提高财务报销的效率。

可最后实施起来却发现,想要流畅运行这套系统,全国分公司的电脑都需要花钱做硬件升级,虽然价值倍数化了,但投入成本同样也在倍数化,这就得不偿失了。

  • 好的倍数化能力,一定是将价值进行低成本的复制。


3. 锻炼杠杆思维
所谓杠杆思维,就是用极小的成本去撬动极大的资源,从而做到收益最大化。

这种思维在金融领域非常常见。
最典型的例子就是用30%的首付去撬动100%的房产,这是另一种形式的“倍数化”。

放在职业成长里,可以借鉴的心得是:
先做好某一件事,然后以这件事为基点去撬动更多可能的事情发生。
比如先服务好一小群种子用户,然后借助他们的力量去扩散影响到更大众的群体;
再比如找到关键决策人,然后通过他去影响其他相关决策者等等。

撬动杠杆”的诀窍在于,找到推动事情发展的决定性因素,没有它,事情就无法继续推进下去。在思考过程中可以不停反问自己:

有和没有这个因素,会对事件造成完全不同的结果吗?
如果将这个因素的效率提升2倍,会让整个事件提升多少倍效益?
如果攻克了这个关键点,接下来会产生怎样的连锁效应?

想清楚了这些,才能集中火力。
这就是杠杆思维的核心:找到支点
这为后面的以小搏大,实现价值倍数化提供了可能。

最后今天的文章总结如下:
A. 高薪工作的标准:
以“倍数”为价值计量单位。倍数越大,价值越高。

B. 倍数化能力的特征:
1.价值的可复制化;
2.具备创意思维;

C. 如何培养倍数化能力:
1.练习抽象总结的能力;
2.具备成本意识;
3.锻炼杠杆思维;

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