吐槽也是一种减压方式和娱乐形式。

朋友圈就是用来私下吐槽的，但作为员工，工作圈子、私人圈子一定要分开。

当一件事的意义大于痛苦时，我们就会去做，我们称之为“痛并快乐着”。有些人说有意义就不会痛苦，错了！有意义也会痛，有意义的事同样伴随着我们跟自己的人性的另一面去搏斗，该感受的痛苦，该克服的困难一点也不会减少，不同的是这个意义会让你觉得自己的付出和痛苦都是值得的。

以人为镜，曲线救国
这种容易引起广泛认知和共鸣的表达，实际上也是我们在管理上要去研究的课题，因为它代表了大部分人的观念和认同感，作为管理者要允许人性的释放，允许员工自由的表达，因为压抑是解决不了问题的。

管理者要以人为镜，在洞察人性的基础上因势利导，探索怎么做才会让员工更积极主动？怎么做来让他们有一种更宽松的氛围？难道不加班就行了吗？难道不用戴面具就行了吗？好像都不是。

通常我会采取曲线救国的方式，从侧面去解决问题：

不让你的员工为你工作，而要让他们为自己的梦想工作
当我担心员工要离开我时，我会选择给他更有意义、更有价值的工作，让他做喜欢做的事情，提升他的工资等办法，从正向的角度去解决问题。

小明说他创业时“白天做老板，晚上睡地板”还觉得精神满满，是因为他在为自己的梦想打工，而不是为其他人，他创业背后的意义要远远超过当时他所感受到的痛苦。

让员工看到自己产生的影响和价值
当你用你的专业技术帮到别人的时候，你会觉得快乐；当你的工作对别人产生价值的时候，你会很开心。所以，带员工去听听客户的声音，让他看到自己带来的价值。带他去看看同行的状态，带他去看看其他企业文化，让他产生对比，原来我们还不错。

在员工管理上，所有的制度和措施只是手段，最重要的是要回归到：什么才能带给员工真正的快乐！最重要的是帮助员工发现，那个除了钱之外，对员工来说有意义的事。（转载）