能做到第一条的老板就很少。

很难遇到这样的老板

07 处理冲突得当
韦玮认为，一个真正的好老板、好老师，除了可以教给你知识和技能这些比较硬性的东西，最关键的还是要让你学会处理冲突和工作的能力，而他自己就是你的榜样。

当遇到问题或冲突时，有的老板会避开冲突，有人会选择圆滑巧妙地处理，当然也有人会选择正面解决，这与老板本身的个性、文化背景以及他以往的工作经历都有关，而他的方式就是你的捷径，你可以在不同类型的老板那学到不同类型的冲突应对方式。

不能说哪种方式一定是正确的，但起码在你当下所在的公司里，是比较适用的。逐渐的，公司人也会在这种积累中形成自己的处事风格。

08 当然还是要看你们是否合拍
择业是双向选择的过程，这也就意味着纵使一位老板各方面都很出色，但如果不符合你的口味，那也很难被认为是“好老板”。

对不对味可以体现在很多方面。“比如，我见过有些职场人，知道自己是一个自控能力不太强的人，ta就希望老板能够盯紧自己。有些人会希望在一个规范化、标准化的职场环境里工作，那么ta就会更青睐外企，甚至偏古板的老板。这种情况下，一个可能在别人眼里很有亲和力的嬉皮士类型的老板，在有这种需求的人看来就会觉得不行。”韦玮说。

找到适合自己的老板——互补型，或是相似型——难度并不亚于找对象。

职业中后期：
更需要价值观契合、对你充分信任的老板。

09 能否在为人处世上给你启发
当你已经工作了8年甚至10年以上，选择好老板的标准就和职业初期时不同了。“在一起工作舒服最重要。”韦玮认为这个时候好老板的标准更多是看对方的气场、价值观等是否和你相合。

这种时候你的专业甚至可能已经超越你的老板了，学习和成长并不是这个阶段的重点，“更多的是需要从对方身上学到为人处世的方法，从他的经验中获得帮助。”韦玮说。

10 充分的信任及放权
对下属的信任当然在任何职业阶段都是衡量一个好老板的标准之一，但当你还在职业初期阶段，无论工作方式还是习惯都需要上司的纠正和指导，才能帮助你改进。

不过当你的专业经验及管理技巧已经积累到一定程度之后，好老板应该要懂得放权：为你把握好总体的方向然后交给你做。这种时候，被激发出的责任心反而会让公司人更投入地工作。

怎么找到好老板？看看网上有没有关于对方的信息
在这样的信息时代，了解一个人比过去容易得多。

在互联网上搜索对方的信息。如果ta在行业内比较资深，或是在业内小有名气，或许你能找到一些关于对方的公开报道，或是其本人在公开渠道发表的一些行业观点。

如今很多职业社交平台也可以让你了解一个人，比如在职业类社交网站上可以看到别人对ta的评价和推荐、ta的技能认证，以及ta过往的一些经历。

通过社交网络还能关注到对方的生活状态，起码能让你大致了解ta的性格是偏保守还是比较开放。

面对面交流是最直接有效的方式
现在很多面试环节中都会设置部门主管和候选人的面谈，主要是为了让部门管理者判断你是否适合ta的团队，但这种时候也是你了解对方是不是个好老板的最好时机。在韦玮的经验里，一个资深的职场人，往往在面试过程中与直属上司谈一个小时基本就对对方有所了解了。

你可以从很多方面去判断你的“未来老板”：讲话的语速、穿着打扮、谈话的风格等可以了解ta是不是合你口味；是否愿意倾听你的说话内容，还是只顾表达自己的看法，可以判断对方是不是尊重员工……“倾听是个明显标志，好老板会以开放的心态来了解未来员工的想法。”郭盛解释。

如果可能，打听一下ta
可以先从ta过往接触过的人或是公司内部的人那里去了解，当然这个方式更适合那些资深人士找工作前使用，因为等你工作到8年以上，换工作基本都是靠猎头或朋友介绍，相对来说，你们有一个共同的朋友圈，因此也更容易了解到对方是个什么类型的老板。

没遇到好老板，怎么办？新人可以利用好试用期及管培轮岗期
年轻公司人一开始大多是奔着公司去的，这种情况下很容易发现老板并不适合自己，这些年轻人往往会因为无法适应老板而选择离开。“实际上在很多优秀的公司是有机会去尝试其他项目的。”

韦玮建议遇到这种情况时，先别自己打退堂鼓，而是去跟HR交流，看看问题的关键在哪里，以及是否可以换岗。

另外，管培生的轮岗期也是体验不同老板的好机会，通过和不同部门打交道，选择最适合自己的老板。

必要时还是要及时止损
“坏老板”会耗费你的时间，甚至消磨你的工作意志，如果明确自己无法适应，且在公司内部解决不了，那最好的办法就是及时止损。郭盛建议公司人这种时候应该勇于跳槽，找到更适合自己且符合工作兴趣的岗位。

文章来源：第一财经周刊