提纲看起来很对路.

“空降兵”要小心应对企业里的皇亲国戚、明星员工、还有老资格员工.....！

空降兵应该先融入、了解团队。

经验之谈不可不听，谢谢分享。

作为管理者，怎样才能让强于自己的人甘心情愿地为自己效力呢?

1.给他们提较高的要求
作为管理者，对于有能力的下属，你可以给他们提出比较高的要求，这会让他们感到一种信任和挑战。然后，限定日期，这是压力，以充分发挥他们的才能。同时能给他们一些特殊的优惠、特殊的权力，这是一种特别的重视，更能激发他们的斗志。

在平时，还要冷静地指出他们观点中的不足，同时也要给他们机会发表自己的观点。当然，在工作中，千万不要忘了对他们出色的表现给予及时的赞扬，适当增加其收入，否则他们会感到不受信任。

2.鼓励他们发挥创造力和创新思维
作为管理者，应该鼓励有能力的下属发挥他们的创造力和创新思维，鼓励他们照自己的方式而不是照上司的方式行事，给他们创造一个独立行事的工作环境。

当然，这些人的个性中，有的是良好的，有的是不利于企业的。作为管理者，我们要做的就是将人才的好的个性发挥出来，而将不利的个性通过各种制度要求加以清除。当然，尊重个性，发挥个性并不意味着无政府主义，工作没有界限，发挥个性也要遵从整体利益。

3.关注有能力的下属
管理者还要特别关注有能力的下属，要能体现对人才的真诚、善意与赞许。疏远最容易导致他们的工作效率降低，因此，要让有能力的下属参与到目标设定和计划制定工作中来，包括业务的分配、实施、洽谈、联系，工作环境的改善，一直到解决问题等，自然而然地就为其创造了发挥才能的机会。

4.授予他们相应的权力
管理者一旦确信自己已经把最合适的人安排在合适的位置上之后，就应该授予他相应的权力，充分发挥他的主动性和创造性。这样，才能使他以极大的热情做好工作。如果对他干涉过多，他会逐渐丧失积极性，也就无法发挥聪明才智。权力下放是最有效的调动员工积极性的方式之一。(转载)