理性处事，调整好自己跟上老板的节奏。

的确是这样。

反复无常，朝令夕改的老板没法伺候。

几周前，《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）发布了一篇博文，内容是195名全球领导者自己提出的最重要的领导者特质。这是一张多少有点乏味的“素质”列表，包括“道德观念强”、“注重增长”、“能够灵活改变观点”和“致力于持续培训”等等。可预测性并不在这份列表上。

我能找到的唯一一家公开看重这一特质的公司是谷歌（Google）。由于谷歌喜欢收集数据并对所有领导者持续做出评估，该公司发现一致性是最重要的特质之一。如果老板前后不一致，员工就无法尽其所能。

在工作中，可预测性的重要性不仅仅是与你的老板有关——而是几乎与一切有关。人们声称他们喜欢每一天都不一样的工作，但没有多少证据能够支持这种说法。相反，美国的多项研究表明，比起那些工作时间规律的员工，工作时间无法预测的员工压力更大，幸福度更低。

说到同事，我很可能会告诉你，我喜欢和能让我惊讶的人共事。但这不是事实。我喜欢的是与让我感兴趣的人共事，根本不是让我惊讶的人。有一位和我关系很近的同事总是迟到。即使我非常看重准时，我也已经非常习惯他迟到，以至于上周他很早就露面的时候我不是很开心；我稍微有点恼火。

而且这并不是说保持一致是件容易的事。保持一致实际上非常困难。在做妈妈的“一线”度过25年后，我明白了这一点。在抚养我的4个孩子的时候，我尝试坚持一些我认为很重要的相当基本的原则。比如，所有家庭成员必须每天有一次围着桌子坐下，在同一时间吃着同样的东西，没人盯着电脑屏幕。

有一些夜晚我毫不妥协地坚持这一原则。然而上周，我四仰八叉地和我的儿子坐在沙发上，他在吃一块超市里买的披萨，在他的iPad上看一些不适宜的内容，而我吃着别的食物，看着别的东西。

可预测性是高级状态：不可预测性似乎是人类的默认设置。

我刚刚读到了《今日心理学》（Psychology Today）的一篇文章，这篇文章主张，我们之所以会变成这样是因为这会让丛林之中的其他狩猎采集者更难以占到我们的便宜。

可能是这样，不过我怀疑我们在工作中不可预测是因为管理本身就是不自然的，我们本身则既软弱又善变。而且自控不仅很难，还非常可悲地不时髦。（来源：FT中文网 作者：露西•凯拉韦 译者：石斛）