公司像一个大家庭一样、、、目前还没感觉到

现实却很骨感。

把公司当家的人都是自作多情。

企业是一个团队而非家庭。所以当你表现不好，是会被解雇的。
说的很现实！

一支国家橄榄球联盟的队伍的花名册上有53名队员。而新英格兰爱国者队中，从赢得第一场冠军赛到现在还能坚持效力于爱国者队的，只有四分卫汤姆·布拉迪（Tom Brady）一人。

一个大联盟棒球赛队伍的棒球队的花名册上有25个队员。自2004年世界大赛到如今一直坚守在红袜队的只有击球手蒂姆·邓肯（Tim Duncan）一人而已。

在队员变换如此频繁的情况下，上述这些队伍仍然能获得持续的胜利，是因为他们能够遵照实际情况，平衡把握暂时性的雇佣关系，队伍的共同目标以及长期的人际关系。

因此，尽管一支专业的体育队伍不能保证对所属队员的终身雇佣，但只要这只赛队的运作遵循共同付出、相互信任、共同获利的原则，雇佣者和被雇佣者间的关系就能受益于此。

只要队员之间彼此信任，将全队的利益置于个人的荣光之上，队伍往往就会获胜。这些队伍会被冠以“爱国者队模式”或者“马刺队模式”的美誉，电视台讲解员也常常夸赞队员们的无私的表现，也就不足为奇了。

说起来有点矛盾，帮助团队赢得比赛是队员取得个人成功的最佳途径。冠军队的队员们往往会成为其他队追寻的香饽饽，一方面是因为他们出色的技术，一方面是因为他们有能力帮助一支新赛队建立起一个“致胜文化”。爱国者队和马刺队向数不清的队伍输送了大量经验丰富的队员和出色的教练。

例如，在其他的29支NBA队伍中，有5支使用马刺的前教练助理作为他们的主教练。此外，纽约洋基队喜欢签下前红袜队员作为自由球员，这一习惯也成了棒球界作家写作时的常用笑料。

好的球队总会设法跟前队员保持良好的关系，哪怕他们已经离开队伍，甚至已经退休很久。例如，一个马刺队的前队员现在从事电视播音一职，尽管他已经离开马刺队10年有余，他仍然常常跟马刺的队员和教练一起吃饭。想想看，当其他的队员们看到他对马刺的这种忠诚时，会不会更想为这个队伍服务？

当然，职业赛队并不是公司的完美映像。譬如在公司背景下，你和你的竞争对手签署有组织的人才选拔机制，轮流获得大批雇员的事不太可能发生。但是体育赛队能将个性迥异的队员们聚集在一起，即使在人员变动频繁的状况下，依然能够达成赛队共同的目标。这是公司应该努力达到的方向。(哈佛商业评论)