如此说来应该找个“糟糕”的老板当领导了。。。

透过这些反面案例，掌握更正确的管理方法，才不枉费你的委屈。所言极是！

恐惧心理导致问题被隐瞒
来自西雅图的市场营销总监盖尔曾供职的一家公司，其创始人会公开批评团队成员。他会对首席设计师说：“我做你的工作肯定比你做得好，我只用幻灯片就能把事情做好。”

这样的言论带有羞辱性，会让人丧失信心，而且会导致员工不敢提出问题。她说：“这在公司内形成了一种恐惧的氛围，而这绝对不是一种好的公司运营方式。公司真正的问题还在于，问题在有可能解决的时候并不会暴露出来，而是会继续恶化，直到变得严重。”

如今，盖尔也成为一名管理者，她会鼓励团队向她提出任何担忧或错误。只要有团队成员提出错误，她都会特地表示感谢。她说道：“结果是，我的工作更出色。你的下属在你犯错之前帮你消灭它，要远远好于你发出一份带有拼写错误的重要营销备忘录，或者创建了一个带有错误的登陆页面。”

诚实反馈的价值
来自马里兰州贝塞斯达的咨询师考特尼·约翰斯顿，曾经的雇主是自己很长时间的导师，结果两人的关系突然之间便陷入困境。这位导师要求约翰斯顿在全职工作之外，为新泽西分公司招兵买马。她的导师一直不同意约翰斯顿推荐的候选人，尽管当时寻觅这些候选人费尽了周折。

约翰斯顿回忆道：“我在六个月内，每周面试30到40个人，因为我一直在努力寻找符合公司经济条件的‘璞玉’。”但最终，她还是聘请了一支咨询团队，因为很难找到符合所有要求的全职员工。

在完成一个重大项目之后，约翰斯顿回到办公室，结果发现老板已经取消了下一个项目的规划会议。她把约翰斯顿拽到一边。“她说：‘要么你自己辞职，要么我找理由炒你鱿鱼。’”

约翰斯顿感觉自己遭到了双重打击，因为一方面，她事先没有收到任何警告，另一方面，那个女人一直是她亲密的导师。她说道：“我绝对不会对员工做这种事。我从来不会与下属建立这种友谊，却不给他们提供诚实的反馈。”

总之，要会学多角度看待所谓的“糟糕”老板，其行为本身就能带有很多管理启示。透过这些反面案例，掌握更正确的管理方法，才不枉费你的委屈。

当然，别误会，这并意味着你要满脸堆笑地在办公室里逢迎，发布幸福的宣言——相反，你应该采用实实在在的作法，努力用人性化的方式解决棘手的情况。你的终极目标是为你自己、你的员工和你的团队树立信心。
作者：Carol Leaman
文章来源：财富中文网