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本帖最后由 荷心静语 于 2018-5-28 16:21 编辑
文/良大师
上个月,某企业接触我,希望做一场关于《狼性文化建设》的培训。调研之后,我决定放弃。
不是我挑剔,而是不想沦为洗脑从犯。因为一种企业文化的生长,需要有合适的土壤,只靠单向传播,去刷员工的脑,无异于耍流氓。 就说那家企业,我调研时发现,即使最好的销售,月收入也不足2万,从公司的定薪规则来看,那已经是天花板。这收入水平,在这个一线城市也就解决个温饱问题。
管理方面,人家遵行「军事化管理」,表面看起来也是如此,员工表情严肃,气氛沉闷。当总经理像乌云般走过,众人瞥来敬畏的眼神......
但与员工的保密访谈中,立刻被怨言灌满。
我挑了几条代表性的问题和总经理沟通,谁知我还没说完,总经理就生气的说: 「这是典型的端起碗吃饭,放下碗骂娘!这种老说公司不好,又一直留在公司里的人最可恨了!」
听完这句话,我知道大家根本不在一个频道上,所以,找了个借口,没再接这单生意。 随便说一句,我不认为,那种老说公司不好,又留在公司里的人最可恨。
还有一种人更可恨,就是表面上,天天在朋友圈为公司歌功颂德,在领导面前邀功请赏,私下却阻断基层与上层的沟通连接,报喜不报忧,抢占他人功劳,处心积虑的往上爬的人。
这种人,一旦外面有个好机会,跑的比兔子都快。 前面那种人,权当是小病小痛,偶而发作,对身体还有益。 后面那种人,就是潜伏的癌细胞,当你发觉时,已是晚期。
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其实所谓「狼性」,无非就是希望员工更积极和有上进心。
可看到好东西扑上去是人的本能啊。 没人见到钱不想去拿的,除非那是冥币; 没男人见到美女不想抱的,除非那是人妖......
想清楚这点,你也许明白了,那些叫嚣狼性的人,无非是想「空手套白狼」。可他们忘记了另一个俗语:「舍不得孩子,套不住狼」。 你总得有点投入才能享受回报。
就像过去农村的压水井,倒些水进去,才能把水压上来,这就是激励的杠杆效应。 现实却是,很多管理者总觊觎别人压出来的水,却不去看别人倒进去的水。
他们动不动就对标华为、顺丰、德邦,说别人的员工如何如何狼性。 可你也看看人家对员工的投入啊。 华为的高收入,有目共睹,咱不废话。
就说顺丰,为基层员工定制Nike的SHIELD工作服,价值2099元。
整体定制费用超过1亿元,看看多惊艳,这套衣服,我都舍不得买,人家竟然当成工作服......
再来看看德邦,在刚刚结束的年会上,老板崔维星为优秀的快递员颁发金砖作为年终奖,每条金砖价值10万,就这一项砸出去就花了800万。
也许你会说像德邦这样的大公司,这点钱不算什么。 那咱们来看看他们下面的福利。 -为结婚的员工举行集体婚礼,而且在全世界最顶级的景点;
- 凡遇节日,必给家属送大礼; -每月给员工家里寄额外的工资补助,十多万员工,十多年如一日; -为员工下一代投入教育津贴、营养费等,每年额度大概1000万左右。
所以,凡事皆有代价,也皆为因果。
你要狼性,就要给员工吃肉,你喂人家吃草,这狼性从何而来? 当年黄金荣想选拔一个得力助手,发现手下有一个小头目与众不同。每每拿了封赏,一不逛窑子,二不去赌场,而是将赏金全部分给手下。
这小头目叫杜月笙。
黄金荣问杜月笙为何这样做?
杜月笙回答:「我们这是卖命的行当,给多点钱咱们不吃亏......」 你看,黑社会能把这事想得如此通透。
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当然,一些企业刚刚起步,或者效益不好,确实没有足够的资源用于物质激励。
这事怎么破? 这种情况下,你就要对下属讲点「义气」。
「义气」是很中国化的一个词,你甚至找不到一个合适的英文去翻译。它代表了一种私约化了的行为规范。
其中的一个规范是指,有难时大家风雨同舟,享福时我也不能将你遗忘。 我在500强某机构任主管时,全公司面临重大危机,业绩全国垫底,员工萎靡不振。 当时新来一位负责人,第一次请80名主管吃饭。10人一张台,每台一瓶二锅头,五素一荤......
那领导说:「没办法,按之前的业绩,大家只配吃这个,但从明天开始,都会成为历史。」
他订了一系列小目标和激励方案,大家一开始将信将疑,但逐步兑现之后,疑云顿消。转之而来的是激情燃烧。 之后的几年里,我们那家机构都在全国名列前茅,成为标杆。
所以,当你没有肉时,一定要让员工闻到肉的味道,而且更重要的是,你还要让员工最终能吃到肉。
这样即可形成内驱循环,良性发展。
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