要员工有“狼性”，老板就要有“人性”。

还有那种“又要马儿跑,又要马儿不吃草”的

跟对人还是很重要的~

让人主动追随的管理者，才是领导

句句在理，说的太对了！

都是大实话！点赞

写得太到位了

分析的很有道理，不论哪个阶层的领导，管理者都应该反思。

一边给员工吃草
一边给员工洗脑
这无异于耍流氓
写的太有道理了

句句在理

同感，很多画饼充饥的公司领导应该好好看看

4

关于「义气」另外一个行为规范就是：我把你当兄弟，我尊重你，更会罩着你。

前两年，顺丰一快递小哥被人扇了耳光，王卫立即表示要将此事追查到底。

有些媒体称王卫在做秀，我看未必。

一来王卫也出身基层，想必感同身受；二来扇了穿制服的小哥，也等同扇了顺丰，岂能坐视不理？三来他真把员工当兄弟，不允许其在外面受委屈。

你看，这就是义气。

你为我肝胆相照，我为你两肋插刀；

有人敢朝你撒野，我舍命奉陪到底。

当然，讲义气不仅仅是为员工出头这种大事，更体现在平时，为员工塑造一种被尊重的感觉。

我的一个朋友，跟着他领导，在某大企业一干20年，我问他为什么如此死心塌地？

他就说了一件事。

某年业绩大丰收，公司开年会，请了近百名优秀员工一同参加。

当领导去敬酒时才发现，只有自己所在的主桌是茅台酒，其它桌都是一般的酒。

于是大为光火，对办公室主任一通臭骂，要求全部换上茅台。

虽然是件小事，我那朋友却见微知著，认为这领导值得跟随......

这事让我想起读MBA时，组织行为学教授对管理与领导的解读，他说最重要的一个区别是：

有人追随的管理者才叫领导。

你看这定义下的多好......

5

也许你会说：「都什么时代了，还讲义气？公司治理要讲规则和制度，要靠法治，不能靠人治。」

此言差矣，「管理」之所以能成为一本学科，因为那是科学与艺术的融合，是刚性与柔性的合体。

那些规则和制度中间的模糊地带，就是管理者的施展空间，否则管理者的意义何在？

我们从西方为管理者舶来「领导力」的概念，教你如何为员工建立成长路径、如何打造归属感、如何建构共同愿景。

其实，不就是一个「义」字吗？

这就是我们的一个共同问题吧，都喜欢复杂和体系化的东西，而总是忽略简单而有效的东西。

就像很多管理者，不管现状如何，先设计一堆复杂的制度。

拜托，这只会让你看起来很牛逼，凭空增添安全感好不好？

你没解决员工的心态问题，一切都是空中楼阁。

就凭中国员工的聪明才智，再无懈可击的制度，也能给你瞬间瓦解。

也有一些管理者，让员工背诵企业文化，强迫员工感恩。

拜托，大家都是成年人，不要那么幼稚好不好？

感恩这东西能强迫吗？你总要有「恩」别人才能「感」呐，否则你那叫洗脑，还是干洗......

员工假装被你洗，朋友圈里揭老底，你觉得有意思吗？

还有一些管理者，官衔不大，官威不小，一幅天尊下凡，不可侵犯之态。

拜托，公司请你是来做经营的，不是来当官的好不好？

由于分工效率不同，公司才会有层级，但这不代表你在人格上就比员工高多少。

桥水集团的董事长达里奥，都能让员工直呼其名，公开表达对自己的不满，你又有啥可摆谱的？

我说这些，并不是想批判谁，只是一脉相承我过往的观点，那就是：

很多看起来复杂的事，皆因化相迷惑，而使我们忘记本源且基础的东西。

所以，为什么很多管理者，懂得一堆的管理理念，仍然做不好管理？

所以，为什么很多人，懂得很多道理，仍然过不好这一生？