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本帖最后由 静听花开花落 于 2017-4-17 11:37 编辑
“不值得做的事情,就不值得做好。”
如今,有不少年轻人迷茫和徘徊,感觉自己职场不顺,坚持做着循环的事情。有很多人不禁开始扪心自问,这份工作是否值得自己继续?还是我正在一个无法点燃自己火焰的工作上浪费自己的才能?
这篇文章,可以帮助你好好审视下,现在做的这份工作,是否值得你坚持。
文 / 喻德武
首先搞清楚,“值得”是个什么东西?
有个姓田的老师的孩子,对魔术很痴迷,从图书馆借了很多关于魔术的书籍。
当发现许多魔术都需要专用道具的时候,又从淘宝上买了特质扑克、骰子以及各种玩意儿,并像模像样的在他们班的一些活动上表演了几次,然后就偃旗息鼓了。
为啥呢?孩子说:魔术也就那么回事情,要不是用专用的道具,以及利用人们的注意力和速度,真搞清楚了,一点也不神奇。
显然,孩子对魔术是从无知好奇到痴迷了解然后研究弄懂这样一个升华的过程。
换句话说,孩子的认知变了。
他看事物的维度跟以前不一样了,所以才觉得魔术不再神奇,对这个也就觉得不值得再玩下去。
同理,一份工作是否值得坚持,从根子上来说,它取决于你对这份工作的看法和态度。
一、与看待工作的角度有关
有个不值得定律,最简单的表达就是:不值得做的事情,就不值得做好。
一个人如果从事的是一份自认为不值得的工作,往往会是一种敷衍了事的态度,不仅成功率小,即使成功,也不会觉得有多大的成就感。
当然,人的看法会变:以前你觉得值,现在觉得不值,也有可能相反。关键在于你有没有发现它、认知它。
举魔术的例子,并不是说干魔术这份工作没有价值,孩子的眼界毕竟有局限,再往上延伸一下:如何从事专职大型魔术表演?如何把魔术做成一个产业?
这就涉及到一些更加宏大的命题,远非学习一个魔术这项技能这么简单。
对很多工作,我们都有一个实践和认知提升的过程,关键就看你如何如何定义它,这就是人们常说的“格局”问题。
所以,做一件事情,扩大格局的办法,就是不断地“升维”。
比如说擦玻璃,开始我只知道用抹布用水打湿,把玻璃擦一遍,然后把抹布洗干净,再擦,如此往复三遍,但玻璃看上去还是不够干净,不过我心里想:只能擦成这样了,这是一维。
后来我知道把玻璃擦的更干净的办法:先用湿抹布擦一遍,然后用干净的干毛巾擦一遍,最后用报纸再擦一遍,果然干净的一尘不染了,但这只是二维,因为这还只是技能层面,我做的最好,也不过是把玻璃擦的最干净的师傅。
再后来,我在思考:怎么能把擦玻璃的方法自动化,能不能开办一个擦玻璃的清洗公司?终于到了三维。
你看,一个简单到擦玻璃的工作,站在打工者的角度,可能觉得根本不值得坚持,但是站在商业的角度,可能里面蕴藏着商机。
这就是打工思维和老板思维的差别,从不同的维度看问题,会得出截然相反的结论。
二、找到身份认同
很多人习惯把自己职业的价值看的过于短浅,或者受不了外部诱惑,很容易放弃。
他把这份工作的“止境”设置的过于短小,以至于很快就达到了那个地方,结果很快也就厌倦了,还谈什么坚持呢?
我这里有一个真实案例,前思科大中华区总裁林正刚老师在课堂上曾经分享过一个故事,他说思科的秘书体系是非常牛的,里面很多秘书都是超“九段”的。
其中有个秘书做了几十年,还带了很多“徒弟”,在秘书岗位上数一数二,但是感觉很困惑,没有其他机会的上升空间。
林老师告诉她,秘书虽然是非核心岗位,但是在秘书这一块,没有人比你更专业,不如出去开个秘书培训公司,一定有很好的发展。
那个秘书听了林老师的忠告,真的出去开了家秘书培训和外包服务公司,生意非常好。
所以,一份工作是否值得坚持,关键能否找到对自己身份的认同。
比如:“我就是一个画家”、“我就是一个工程师”、“我就是一个小老板”。
然后以不同的维度去衡量它,想清楚,自己究竟要什么。 |