平凡而真实的我，从毕业生到总经理

A君临天下

    我是一个很普通的人,一个普通大学的学生，一个没有任何管理经验的人。
　　毕业几年了,一直也是2000左右的晃着,一个偶然的机会,我应聘到了一家省行业较知名的企业,应聘的是副总经理,总经理觉得我有些能力但是年龄、资历都不够，于是心里忐忑的我，从总经理助理开始了我的高管生涯……

　　仅以此文与同样平凡而不懈努力的新人们共勉。


    我没有百万的年薪，没有什么MBI，也没有什么私车洋房……作为一个以前一直是公司中层的我，这些都是我的目标，但是现在却显得十分遥远。
　　没有任何管理经验的我第一次身在这个生产加工型企业，一时间手足无措。
    初到公司，并没有得到当初许诺给我的副总的职务，而是给了我一个很玄妙的职务——总经理助理，这个职务，说大了可以做副总的事情，说小了也就是个总经理的秘书，我当然不能做总经理的秘书！
　　初期在公司的一个星期，老总因为我的不适应，对我似乎有些失望，从中层到高层的蜕变是很痛苦的事情，从被命令者到自己发现问题并解决问题，这样观念上的转变，过程需要时刻都在思考，感觉公司每个人都在暗地里注意着自己（事后证明，我的感觉是对的），通过一次老总带我到分公司的视察。和一次重要客户的陪同工作，老总对我的好感降到了最低点，我可怜的总助生涯只开始了一个星期就要结束了。
　　【心得：作为初到一个公司的年轻高层，由于年龄和资历的限制，最好在准备有所行动前，先摸清公司的人脉，一些人你总是要先培养感情的，关键时刻，他们会帮你。】


    老总在去省会分公司时丢了一份工作制度执行案，“你先看看，回来和我讲讲。”我知道，这个是我最后的机会了。
　　【心得：作为初到一个公司的年轻高层，不要担心没有机会施展，你要注意的是，你要时刻你的言行，因为，老总一直会在暗处顶着你。】
　　
　　经过一个星期的了解和分析，我针对这套方案，做了一些分析和处理方案，结果使老总大为欣喜。当下，第二天开会，在全公司基层以上会议，正式把我推了出来！我知道，我真正的考验算是开始了……
今天，算是工作以来第一次碰软钉子吧。
　　上周公司开会要求部门举行周会制，并与周一汇总至总经理处。今天早上，老总问我事情的跟踪情况，并委婉的说了我，执行力不够，为什么上周布置的工作，这周还是没有完成？
　　哎，硬者头皮又去找那位不配合部门经理沟通，得到的还是那句：“我们部门没有会开！你去和总经理反映吧。有工作不做，整天开这些形式会有什么用呢？”
　　“…… ……那这个问题，要是总经理要求下来，我不好汇报。”
　　“没关系，你就说我们部门没有会开。”
　　…… ……
　　实在不知道怎么处理，只好汇报到总经理处，最后总经理出面，但是结果还是，她们部门没有会开，要我先汇总其他部门对她部门的看法，她们再开会商讨解决方法。
　　初步感觉这个办法不是很好，但一时间也没有更好的方法，姑且先这么做吧。
今天出了一件事情，值得引以为戒。
　　初到公司，负责公司网站重建的事宜，网络公司的业务员便一窝蜂的来谈合作，因为不想在网站上牵扯太多的精力，便以公司业务很多都是政府关系关照为由推辞了几家。不想却出事了。
　　一个公司的业务竟然打电话到老总那，询问为什么我们只关照关系而不看实力？我知道后傻了眼，这样一来，老总肯定会误会是我照顾关系而推脱到他的头上，没有办法，主动寻求解决方法总比等着好。
　　老总办公室里。老总可能误以为，我因为关系而选择网站合作对象，对我很失望，脸色严厉的询问网站的事情。
　　“有个事情需要向您汇报。”说完，我递上一份公司网络营销方案招标的申请，我想，这样一来，靠招标，起码我会说明我不是照顾关系啊。
　　“这个事情我也想和你说说”老总态度严厉，“就是一万多块钱的事情，不用搞的这样。你的精力不应该耗费在这个方面。”
　　“是，不过，有个事情，我需要想您说明一下，因为网络制作业务员的拜访对我的工作产生了影响，所以
　　…… ……
　　经过解释，老总算是释怀了吧。不过教训还是有的。
　　【心得：这个世界上什么样的人都有，说任何话的时候都要小心，都要考虑，如果被最关键的人听到，将会是什么后果。】


    人都是有惰性的，这几天，老总去了南京分公司，顿时人也感觉轻松不少。部门经理们各忙各的事情，一直轻松了两天，知道今天下午的开会……
　　下午是生产部的会议，明年就要出台新的《劳动法》了，公司在忙着签定合同。
　　部门会议，我总是要参加的，但是感觉很尴尬，说的工艺我不懂，说的人名我不认识。
　　最后，办公室主任问我：“张总，有什么要说的吗？”
　　“没有”
　　……我知道再这样没说的，我便离走不远了。
　　回来后赶快找技术部，技术部的经理刚好前几天休产假，本来说好的部门会议不举行了，“明天我来主持你们的部门会议。”
　　面对明天的部门会议，不熟悉的工作流程，不熟悉的人员，我会怎么样呢？
   【心得：在立足未稳之前，作为高层，拉拢一两个得力的中层是快速发展捷径】


    早晨，怀着忐忑的心情走到了技术部，科室里的人看到我神情各不相同：敬畏、平淡、不屑。我明白，他们敬畏的是我的职位，而不是我；他们不屑的是我，而不是我的职位。
　　公司的技术部是个风水不进的部门，因为部门经理的关系，和其他部门的沟通协调关系很不好。借着技术部经理请假的这三个月里，我想这应该是我的机会，从技术部开始！
　　会上布置了他们本周的工作计划汇总，作为一个“外行”，由他们自己写工作计划，然后我来监督、改进，无疑是目前在我看来最好的办法。
就部门间沟通不力的问题，我没有轻易的下手做任何事情，而是默默的观察、和部门里的员工了解。
　　部门间沟通不力的问题，表面上是部门间领导性格差异或是其他协作能力差导致的，实则不然，在我看来是乎应该是以下的问题：
　　1、公司对部门领导的技术类能力依赖性过大；
　　2、部门类人才梯队建设不完善。
　　公司过于以来于一个人时，会导致这个人会凌驾于制度之上。我想与其从改善部门间协作沟通开始，不如从部门间的人才梯队建设开始。这样可以避免一开始就因为沟通做和事老而得罪一些部门经理。又可是直接面对事情的本质。
　　不知道，我上面的分析是否是对的，效果怎么样？先试再看吧。


作者：1981苦丁茶

水上人间1

很早以前的文章了，不过写的挺真实。

猫扑天涯

经历了才知道其中的酸甜苦辣，谢谢分享。

A君临天下

猫扑天涯 发表于 2015-10-27 09:53
经历了才知道其中的酸甜苦辣，谢谢分享。

不客气！任何东西都是实践加理论结合才比较好，以后可以多多交流！

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