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标题: 免费创业指导，给想或者正在创业的朋友一些力所能及的帮助！ [打印本页]
作者: 谋士 时间: 2017-3-19 06:50
标题: 免费创业指导，给想或者正在创业的朋友一些力所能及的帮助！
因为从事企业策划的工作，接触到很多企业，在与众多企业家交流的过程中，发现企业内部有很多通病，比如商业模式陈旧、没有突出的竞争优势、管理杂乱无章、股权配置就像过家家、普遍缺钱却又不懂得怎样融资、财务不规范、无核心价值观、在监管趋严的情况下无所适从，等等等等问题，这些问题本应该在企业创立之初就做好规划，从研读《公司法》开始，考虑好创办一个怎样的企业，将来想做到什么规模，出于一个什么目的要做，选好自己的主营业务或者产品，如何给产品做好定位，塑造品牌，设计好商业模式，打造爆品，怎样借助资本的力量腾飞，是否适合借助资本，怎样才能利用好资本而不会被资本反噬......
经营企业是一个非常完整的链条，产品运营和ziben运作缺一不可，决定创立一家企业，创始人就应该承担起该负的责任，对得起一起拼搏的兄弟，对得起父母或者政府的支持，对得起自己的一腔热血和青春，要成功不能失败！
所以我做了一个决定，在业余时间，用自己的经历和经验来为创业者和这座城市尽点绵薄之力，给想创业的朋友们做一些指导，帮创业者提高生存几率。
因为精力有限，在不影响工作和生活的前提下，前期准备选5个左右创业者进行一对一的指导，通过“话聊”帮你梳理商业模式，产品运营思路，资本规划之路。坦白的说，我心里也没有底，不知道代沟或者交流方面有没有障碍，试一下吧，如果效果好，我会努力去帮助更多的创业者。
总之机会难得，绝对不收费，不用担心我存什么非分之想- -实在犯不着。
我的微信：shenlan741258，QQ：1075020698，（微信一般在，QQ只在电脑登陆，在线时间少），敲门口令“谋士”。
作者: 谋士 时间: 2017-3-20 09:44
昨天有个朋友问我，“我不过是开个加盟性质的小公司，犯得着学这么多知识吗？又是战略，又是股权，又是商业模式，又是定位，又是融资的...”
用数据来说话吧：去年创新创业类型的公司，存活率11%，连活下来都这么艰难，别提做大做强了。
失败是必然的，成功不是偶然的。没人保证你学习了一定会成功，但是不做好准备，你一定是那89%。
世间最稳赚不赔的投资就是学习。
作者: 谋士 时间: 2017-3-21 17:06
股权分配的小建议：
合伙团队必须有老大，老大必须占大股，51%-80%都可以；
最佳的合伙团队是2-3人，要么双雄会，要么三剑客；
合伙人之间一定要一起共同做过事，在性格、价值观、权力分配、利益分配方面都深度碰撞过；
领导者-追随者结构是非常稳定的结构，都想当老大的团队是最不稳定的结构；
领导力最准确的定义是让牛逼的人追随你，菜鸟追随者没有用；
合伙人最大的责任是担当，尤其早期创业阶段，合伙人的担当是最关键的成功要素；
老大最主要的责任，是看方向、招人、找钱、定规则、鼓舞大家向前冲，其中最重要的是看方向，无数的项目都栽在老大看不清方向上。
选择合伙人，责任与担当最重要，其次是要具备独当一面的能力；最初阶段的产品、技术、市场推广，都需要能独当一面的合伙人，一旦合伙人不能独挡一面，整个团队的战斗力就谈不上。
作者: 谋士 时间: 2017-3-21 18:52
销售二八定律：20%的高端客户贡献80%的营业额。
想知道怎样挖掘高端客户购买能力，你需要学习社群思维。
作者: 谋士 时间: 2017-3-21 19:01
互联网企业如何打败线下传统企业的？
最凶狠的一招：爆品！
传统行业打动消费者靠的是信任状，互联网行业靠的是价值锚！
小米成功有三个重要因素：
1.不靠硬件赚钱，而是靠软件和服务；
2.不靠线下传统销售渠道，而是电商直销；
3.以社交媒体为核心的“口碑为王”。
市场营销是一场认知战争，而不是产品之争，所以营销的核心是传达认知！
作者: 谋士 时间: 2017-3-22 08:47
电梯原则
先说“电梯原则”，来自前几年有一本非常流行的书叫《麦肯锡观点》。
这个故事的大意是：你是某个咨询公司的经理，为了一个重要的项目，你们团队日夜工作了 3个月，准备了厚达 300 页的报告，包括 7 个建议 36 个改进措施以及 8 套详细的实施方案，为了证明这些结论，你们还准备了 5 本数据分析和调研报告的附录，当然还有几箩筐的原始资料。
客户对提案也非常重视，安排了公司所有高管出席，并请到了 CEO 以及董事会的主要成员，你们当然更加兴奋，同时还将报告彩色打印，并刻录了光盘以便分发给与会者。
提案的前天晚上你们都再次检查了所有文字以及拼写无误，然后提早睡觉以便保证精力。
提案当天你们神采奕奕，准时到达客户会议室，做好一切准备工作。CEO 和高管们也已经落座，他们将目光投向你，期待着你精彩的报告，你也清清嗓子，开口说：“女士们，先生们，尊敬的 CEO 先生，今天我们……”。
突然董事会秘书匆匆走进办公室，对 CEO 耳语几句，他对你点头表示歉意后离开会议室，5分钟后他们回来，说到：“非常抱歉，今天的报告不得不终止，因为我们有个非常紧急的事情，我必须马上飞去纽约”。
在你们无奈的眼神中，他们匆忙离开。然而就在 CEO 冲进电梯的那一刻，“等等”，他挡住电梯门，对你招手，“能否利用我到停车场的时间，说说你们报告的主要内容？”。
就这 10 多秒钟？你必须说出报告的主要观点？还要争取他的认可和支持？你感觉血一下子冲上脑门，然而，没有第 2 次机会了，马上冲进电梯，门一关上，你就转过身对着这一群人说：“我们认为……”。
这就叫做“电梯原则”：
你能够用 1 句话浓缩你的年度营销报告吗？
你能够用 1 段话说明你品牌的定位以及发展方向吗？
你能够在 3 分钟内说明当前销量下滑的主要原因，并提出 3 个解决方案，然后让老板做出决定吗？
等等。这都是“电梯原则”——简单清楚说明你的观点。如果你 3 句话说不清楚，那么你一下午也说不清楚。
电梯原则非常适用于做PPT。
作者: 谋士 时间: 2017-3-23 17:43
振兴中国实体经济
作者: 谋士 时间: 2017-3-25 06:15
昨晚做了个PPT，帮助大家更好理解
作者: 谋士 时间: 2017-3-25 06:22
我们团队最喜欢说的一句话是：所有的智慧古人都有总结。
建议大家在闲暇的时候，不要只关注单纯的技术型知识，可以读一读古书。
中华民族是一个伟大的民族，唯一一个没有断代史的民族，传承下来的文化往往都是非常精炼的，没有冗余，短小精悍，很多可以作为人生的信条。
作者: 烟台的青藏高原 时间: 2017-3-25 07:57
泻白糖浆错过了没关系！咳露口服液错过了也没关系！止咳宝片错过了更没关系！因为儿童咳液来了，别再错过！！懂产品的看过来！联系我！真正的黄金单品！真正纯销就能上量赚大钱的产品！市场上唯一一个不含麻黄碱类的儿童止咳产品！安全无激素，一支起效！两个月大的孩子都可以服用！风热，风寒都适用！ 浙江一新制药股份有限公司山东省办诚招：山东烟台各空白地区县总： 儿童咳液，作用迅速见效更快 ，副作用同比其他厂家止咳平喘类的产品， 副作用更小 ，更加安全 ！适合儿童 ！96年进入北京儿童医院临床，一直是北京医保品种，98年进入烟台各大医院，真正的长线产品！真正的三保产品！模式好，空间大！ 2017年还在为找好产品犯愁吗？菏泽山东最穷的地区之一，四个镇销售40万,一个产品就能赚大钱！来吧！ 你有团队 ！有资源 ！有执行力！赶紧联系我 ！下手晚了拍大腿也没用！招商电话 15668089009娄，微信同号！见面定市场！！
作者: 谋士 时间: 2017-3-26 07:18
拒绝鸡汤，只做方法论！
作者: 谋士 时间: 2017-3-26 08:20
搭建商业模式关键点分析：
1.痛点——刚性需求；
2.痒点——潜在需求；
3.体验感——心理感受；
4.标签化——记忆需求；
5.购买诱惑——人性弱点；
6.高颜值——生理感受；
7.自我评价——心理感受；
8.无限保障——心理底限。
作者: 谋士 时间: 2017-3-26 09:55
有人能答出来吗
作者: 谋士 时间: 2017-3-26 15:49
索性今天多做点东西
作者: 谋士 时间: 2017-3-27 08:44
本帖最后由 谋士 于 2017-3-27 08:46 编辑
了解下年轻的淘宝卖家怎么看待创业[media=x,500,375][/media]
作者: 谋士 时间: 2017-3-27 08:47
贴不了视频...h t t ps:// v.qq.com/x/page/y03863m283b.html
试试链接吧
作者: 谋士 时间: 2017-3-30 08:26
前几天忙，没顾得顶贴
作者: 谋士 时间: 2017-3-30 09:08
学习一下怎样运营微信公众号
作者: 谋士 时间: 2017-3-31 09:39
早
作者: 谋士 时间: 2017-4-4 11:30
最近时间较充裕，有问题的敬请咨询，过段时间要投身新的项目，可能就难约了哈。
作者: 谋士 时间: 2017-4-5 08:42
种善因，得善果。惠不在大，趁人之急可也。
作者: mei700728 时间: 2017-4-6 17:53
创立一家企业，创始人就应该承担起该负的责任，对得起一起拼搏的兄弟，对得起父母或者政府的支持，对得起自己的一腔热血和青春，要成功不能失败，写的非常好，受益匪浅，乐观、坚持、不抱怨，才有机会。
作者: 谋士 时间: 2017-4-7 06:46
企业要不停给员工培养使命感，统一价值观，要不停的给员工灌输这种观念，月月灌、天天灌、时时灌。
前提是企业必须要有自己的企业文化，来体现自己的核心价值观。
员工在做一些需要选择性事情的时候，即使是偏离了“法”的规则，看起来是错的，但是在“道”（此道为企业文化）的衡量下是正确的，那么该员工的做法在公司角度来讲，就是正确的。稍微有点小拗口，大家用心去理解。角度不同，评价的结果就不同。
作者: 新支点老王 时间: 2017-4-7 13:43
你好，老师，我想咨询一下，我想选择餐饮创业，从摆小摊开始，怎么去运作
作者: 谋士 时间: 2017-4-9 06:54
你好，你是做小吃加盟的服务商吧？
如果是摆小摊开始的话，建议先做市场调查，根据对加盟小吃品种面向的消费人群的预判进行，判断可行的话，进行清晰的客户定位，然后根据定位来选址，用心服务，后期进行品种延伸。
小摊的形式虽然机动灵活，但是被管制的风险很大，所以建议在累计一定口碑的情况下“洗白转正”——就近租一个合适的门头，合理、合法经营才能走的更远。
作者: 谋士 时间: 2017-4-9 06:55
出差刚回来，可以约了
作者: 谋士 时间: 2017-4-9 21:46
(, 下载次数: 97)
作者: 新支点老王 时间: 2017-4-10 17:10
我现在想自己创业，选择一个项目去做，还请教一下先生
作者: 谋士 时间: 2017-4-10 19:24
我不会推荐项目，而是根据你选择的项目帮你进行规划。
没有不好的项目，相反，越是传统的项目，例如“衣食住行”，越是稳健，通往终点的路千万条，根据自己的情况选取适合自己的。
创新固然好，但是成功率偏低，传统商业虽然爆发难，但是用心做，亦可实现自我价值。
作者: 新支点老王 时间: 2017-4-11 09:54
好的 加个微信吧
作者: 谋士 时间: 2017-4-14 21:01
最近有点小忙
作者: 谋士 时间: 2017-4-16 08:10
知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。
所有的智慧古人都有总结，看你怎么理解，能否运用。跳出三界看问题，做到知行合一。
作者: 谋士 时间: 2017-4-16 08:12
(, 下载次数: 85)
从不停止脚步，寻找心中的美好。
作者: 谋士 时间: 2017-4-21 21:22
消费升级的背景下，用户需求的是极致的产品体验，不是单个产品，而是一站式系统解决方案。
作者: 谋士 时间: 2017-4-26 20:44
作者: 谋士 时间: 2017-5-6 17:04
我们的双创教育即将开展，有意者请联系楼主报名
作者: 谋士 时间: 2017-5-11 14:42
作者: 谋士 时间: 2017-5-24 07:14
作者: 谋士 时间: 2017-6-16 10:53
按现在流行的认知层级来看，绝大多数人还：”不知道自己不知道“。
能够”知道自己不知道“的人，已经很进步了。
作者: 谋士 时间: 2017-6-19 18:20
出差回来了，欢迎约起，准备回烟台落地自己的企业战略定位公司了，收费前大家抓紧机会
作者: 谋士 时间: 2017-11-14 08:18
作者: 谋士 时间: 2018-7-2 17:28
这帖子都一年多了，大家越来越好了吧
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