我刚跳槽到现在单位的时候，同事A是主动和我走得近的几位同事之一，也对我快速融入新环境起到了很大的帮助，比如告诉我总经理以及其他几位高层领导的工作习惯和性格特点，告诉我公司的一些产品技术背景，优势和劣势，还主动邀请我参加过几次小范围中层管理的聚餐，这些都是实打实的好意。
但是一年相处下来，其他的都还好，但A总是喜欢问我一些工作中遇到的技术难题和解决方案。
LZ在技术方面比较喜欢钻研，思路也比较灵活。A的本身水平并不低，也属于中层干部，和LZ平级，分别隶属于不同事业部。假如公司整个技术团队平均水平是60分，LZ是85分，A至少有75分。所以A问到的很多问题，其解决方案，其实都触及到了LZ在职场的核心竞争力。而每次我给出解决方案或者建议之后，A在邮件中或者汇报中，都是直接描述为自己攻克了难关，丝毫不提到我。A因为我的这些解决方案，多次在管理层会议上受到过领导的表扬，A每次都是直接谦虚笑纳。有次晚餐，总经理点名表扬A和我，说咱们管理团队里面有两位年轻人，肯钻研，态度好，思路广，下功夫，是公司的幸运。然后举了让他印象深刻的、我和A的工作成绩，而A相关的两个例子，都是我给他提出来的解决方案。而A却对总经理说，我只是喜欢琢磨问题，还需要跟K（我）多多学习。把总经理哄的哈哈大笑，说，看，小A不但努力，还谦虚。
但LZ就是太心软，重感情，做事抹不开面子。虽然心里很不舒服，但看在大家关系好，每次还是尽全力帮助A分析难题和给出建议。但就算这样，A却慢慢的对我有了一些不满意，原因就是，他提出十次技术问题，有六七次我能解决，但有三四次属于行业难题，我也没有不增加成本的解决方案，但是A却怀疑我对他藏着掖着，总是以开玩笑的口吻说，哎呀，你都不想帮我，还有谁能帮我啊。玩笑之后，下次照问不误。
缘来是惜 发表于 2022-4-28 07:35
一次两次三次好多次都是他问你，你也不和人家探讨探讨你遇到的问题，这个人和高手交朋友学本事难道不是正方 ...
jiutianfurong 发表于 2022-4-28 10:40
下再问就告诉他错的
好吃的不是拉面 发表于 2022-4-28 10:55
告诉他个错的，他在给领导汇报中就会提到楼主了——“都是他的错”……
经验之谈
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