假如学校是餐厅:
1，经营管理的领头羊是校长，他的思路决定了学校的走向。
2，厨师类似于教师吧，一级、特级厨师身手绝对不一般。
3，食材很明显必须新鲜，品质高。（千万别说只要食材好，什么厨师都能做出美味佳肴；反过来说，假如食材不新鲜特技厨师也是无能为力。）
4，食材的产地类似家长和家庭吧，比较重要。
这些因素只能说缺一不可，单独强调哪一点都是片面的。（不少误区在强调生源的重要性，应该说那是重要因素之一。）
（虽然比喻不算百分百贴切，原理大差不差。）
感觉先分别阐述各个因素的重要性，再把所有的因素糅合在一起，然后才能成事，这就是所谓形成了“生态”，破坏容易，想要建设成功很难: 需要时间，需要苦心经营，需要稀缺的领头羊校长来组织协调。
类似于图片里的凳子腿，每个都重要，假如短腿一只，必然摇晃、危险、小心倾覆。
