周源 知乎创始人 & CEO 知乎团队队长我们团队取名字的时候,也经历了上面的所有过程,一个名字憋了好久,十分的痛苦,查阅过很多相关的资料,但是都很零散,系统性并不强。
取名这事折磨了我们很长时间,从一开始大家就都希望找到一个完美的名字,实现这个目标的过程让人痛苦。
最开始我们都把思维集中在了问和答上,围绕这两个字,我们想出了大概 100 多个还算像样的名字,比如:问事儿,提问题,大声问等,其立意是,鼓励行为,如果你有问题,那就问好了。不过,这些名字都有点不痛不痒,缺少兴奋点。当然,我们也搞了一些形式主义,尝试设定一个 deadline 然后强行对所有的名字进行打分排序,未果。
然后就是某天。
9 月 13 日,下午 6 点过,我正在三里屯找晚饭果腹,一条知乎团队啦啦队长张亮的短信跳进我的手机:“如果围绕‘知之’这俩字呢?”几分钟后,他的第二条短信又跳了进来:“知乎者.com?”这个名字在我的大脑里盘旋了几小时后,我给所有人都发了一条短信,上面只有两个字“知乎”。
知乎就是这么来的。
1、对用户和行业深度分析,确定品牌定位;对用户和行业深度分析,确定品牌定位
2、功能价值和差异化价值的战争;
3、量变到质变;
4、重新检视。
核心产品,你的产品本质是个什么心理产品就是品牌,产品满足的是需求,而品牌满足的是欲望,而名字就是品牌的文字性表述。那就意味着在想名字之前一定要清晰的了解品牌定位到底是什么。
实体产品,产品本身有什么独特的卖点
拓展产品,产品延伸的服务有什么
心理产品,在用户的心理认知中你的产品是什么
第一股绳:行业中还有哪些消费者的欲望尚未满足?要知道的是欲望在行业中有可能是实际产品中未满足的痛点,也有可能是心理上未满足的痛点,具体要看是行业和产品。
第二股绳:竞争对手是否已经满足?
第三股绳:我们如何去满足?
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