有朋友说应该把BCD三个公司收购了，但是彼此之间的经营产品，公司制度都不一样，很难整合啊

留名,等下次上网来看看...

得去买菜了,菜市场快关门了!

云顶,创业的话算我一个,打工也行.看的出你写的那个案例,就代表你做的比俺强多了!

等我看看哈..

先闪了,

收购再冲重新整合，俺感觉肯定是不行的
那样需要的精力，资金都太多了啊yu
因此只能剑走偏锋
从政府部门，特别是环保部门入手
迫使对方合作
至少是表面上的合作

A公司需要的是对方提供充足的原料
并且A的成立是在当地政府促成的
因此可以利用和政府部门的关系针对对方的环保问题进行投诉，迫使
当地政府进行处罚
当然其目的是促使对方很好的合作
如果合作得很好那就可以减轻处罚，这对于政府部门来说是很简单的事情
至少目前为止这是俺能想到的比较好的方法

先把这个顶上去 有个东西要看呵呵

针对收购的方法，我简单的深入一下
A公司与其他的三个公司在管理制度，经营方式，销售渠道等方面的都是非常的不同的
所以收购过来，需要投入大量的资金，时间，精力进行整合，
最后整合的结果如何，却不得而知，得不偿失阿
其次，它们之间经营的产品也是很大差别的，这样的话无形中将会增加的管理成本
所以我认为收购是不合理的

看来大家对于这些东西不是很感兴趣阿
那从现在起俺就来看看，不在说话
有时间还是混混天涯吧